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FT中文網

裁員
當今裁員的殘酷真相

克拉克：通過電子郵件或者電話解僱員工的形式非常普遍，但這種對企業文化毫無必要、卻極其殘忍的做法應該被叫停。

高階主管薪酬
薪酬、額外福利與高階主管特權

馬斯特斯：美國嚴格的披露規定讓人們瞭解高階主管們令人豔羨的薪酬。而若打著減少繁瑣監管的旗號減少高階主管薪酬資訊披露，是有風險的。

汽車
電動汽車轉型、關稅衝擊與中國競爭夾擊，全球車企CEO更換率攀升

過去的12個月裏，在前50大汽車集團中已有五分之一的執行長辭職。

公司治理
Lex專欄：別指望CEO主動放棄疫情時期的福利

研究發現，美國大公司在疫情期間提供給高階主管的額外福利在疫情後並沒有取消。

白領
英國最低工資標準直追底層白領工資

奧康納：英國大幅提高最低工資標準並未導致大量就業崗位消失，但最低工資與中位數工資的差距縮小正在導致其他問題。

人工智慧
在工作中偷偷使用AI能帶來豐厚回報

這就是爲什麼公司需要想辦法鼓勵公開採用。

華倫•巴菲特
爲什麼巴菲特的致股東信是獨一無二的？

每個人都喜歡股神的年度信件，但其他人無法或不願效仿。

管理
爲什麼大佬也討厭開會？

雅各：摩根大通董事長戴蒙在致股東信中對什麼事都要開會的風氣進行了猛烈抨擊，這引發了許多共鳴。

人工智慧
人工智慧在招聘求職中成爲令人頭疼的工具

奧康納：應聘者利用AI炮製出缺乏個性化色彩的求職申請，數量多到僱主們應接不暇，但最先使用這種自動化工具的是僱主。

FT雜誌
你能像完美的自由市場一樣運營一家公司嗎？走進迪斯科公司

十多年來，一家價值200億美元的製造商一直在進行一項激進的實驗。沒有人有老闆或接受命令。他們的決策受到一個叫做威爾幣的內部貨幣體系的指導。

FT商學院
Z世代正引領重返辦公室的潮流

數據顯示，年輕員工比嬰兒潮一代更渴望面對面工作的聯繫和日常工作。

就業
如果新手從白領世界中消失……

奧康納：如果人工智慧替代新手工作、令初級員工失去學習和進步的機會，職業商業模式可能需要做出改變。

人工智慧
管理者必須掌握的七個AI角色

隨著一些工作崗位的減少，技術給領導者帶來了新的挑戰。

辦公室生活
副業、線上會議與大規模休閒化：新冠疫情如何塑造新的工作方式

封鎖五年後，哪些影響是持久的，哪些疫情趨勢被遺忘了？

自我管理
如何識別低績效者

儘管企業數十年來付出了努力，但這比預期要困難得多。

職場觀察
公開「整頓職場」的員工

對投訴流程感到不滿的員工正在聯合起來，將不滿訴諸社群媒體。

伊隆•馬斯克
您上週需要做的一件事

要知道，馬斯克並不是第一個要求員工列出工作中最重要的五件事的老闆，他只是最糟糕的老闆而已。

80後
80後的死亡謠言，對映什麼集體情緒

徐瑾：謠言就是一場潛意識的叫魂，這一場80後死亡率的關注，暴露的不僅是80後的集體焦慮，更是折射出他們年入中年的整體迷茫。

靈活辦公
要求員工坐班導致的後勤混亂

羅傑斯：在要求遠距辦公的員工來辦公室坐班的單位裏，辦公空間和停車位不足導致了一些員工的抱怨。

人工智慧
該讓人工智慧做什麼工作？

阿萊斯、孔伯馬勒：在考慮使用人工智慧時應考慮四個關鍵問題。任務的複雜性、頻率、碎片化成本和失敗的代價，合起來影響表面的成本節約和隱性成本之間的平衡。

遠距辦公
混合辦公要退潮了？

克拉克：大企業紛紛收緊居家辦公規定，但統計數據表明居家辦公的水準保持了明顯的穩定。

FT大視野
美國的工業巨擘們是否已經忘記了自己的使命？

批評者認爲，分散的所有權、薄弱的文化以及對財務結果的執著追求損害了創新。

人工智慧
DeepSeek熱潮之下，迴歸常識

徐瑾：別人實現了從0到1的突破，DeepSeek實現了從1到N的突破。它不是國家政策大力出奇跡的結果，這看似反常，恰恰是科技創新的常識：偉大不能來自計劃。

職場
關於有錢老闆這件事

克拉克：在職場中，富裕的管理者日益與收入較低的員工隔離開來，這可能會產生深遠的政治後果。

FT商學院
瞭解您所在行業必讀的一本書

專業人士會選擇那些對外人很少看到的、能揭示其工作方面的書來讀。

訃告
查爾斯•漢迪，管理思想家和作家，1932-2024

這位多產的作者對工作世界提出了具有預見性和啓發性的見解。

徐瑾經濟人
吳柳芳，對映了誰的傲慢

徐瑾：曾經的世界冠吳柳芳，退役後遭遇職業困境，選直播也沒有徹底走出困境。冠軍尚且如此，不少掙扎在就業和謀生一線的軟階層，又該如何？

管理
企業如何避免「安於現狀的陷阱」？

赫弗南：當企業經營良好時，領導者認爲沒有必要做出改變——這是一種普遍現象，也是一種錯誤。

就業
企業如何應對在職病假

疫情後的高缺勤率讓僱主頭疼不已。

工作生活平衡
過度工作：工作如何貪婪地索取了我們的時間

雅各：《過度工作》一書探討了長時間工作如何席捲美國，使過度工作「成爲一種生活常態」，並提出要徹底改革工作模式。

彈性工作制
辦公室不是唯一的解決方案

要求工人重返全職工作崗位，這是對面對面工作的過於浪漫的看法。

亞馬遜
亞馬遜命令員工每週五天返回辦公室工作

該公司表示，隨著其撤銷疫情時代的遠距政策，面對面工作使工作「更簡單、更有效」。

創新經濟
商業失敗的驚人真相

不是每個人都能從錯誤中吸取教訓，但進步有賴於此。

徐瑾經濟人
徐瑾書單：變革時代的工作之道

徐瑾：在變化的當下，職業規劃可能已經過時，一個好專業也給不了一生的安穩。我們需要思考，工作是什麼？如何在不確定性中找到更好的自我。

自我管理
關於工作的奇怪真想是，我們實際上喜歡它

滿意的員工相信，在充滿有毒老闆和倦怠的世界裏，他們是幸運的例外。

職場
在工作中說「不」的學問

克拉克：四位科學家商定在一年的時間裏拒絕100項與工作相關的請求，最終得出結論，她們從不後悔說「不」。

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