自我管理

如何成爲優秀的思考者?

庫柏:智慧型手機使我們的注意力永續性以及閱讀、計算和語言邏輯能力走下坡路,在這樣的時代,優秀思想家的七個習慣值得我們學習。

「請不要浪費我的時間」:設定界限是必要的還是粗魯的?

拒絕猶豫不決的人可能顯得有些唐突,但在這個資訊過載的時代,佔用他人寶貴的時間同樣是一種冒犯。

副業、線上會議與大規模休閒化:新冠疫情如何塑造新的工作方式

封鎖五年後,哪些影響是持久的,哪些疫情趨勢被遺忘了?

如何識別低績效者

儘管企業數十年來付出了努力,但這比預期要困難得多。

您上週需要做的一件事

要知道,馬斯克並不是第一個要求員工列出工作中最重要的五件事的老闆,他只是最糟糕的老闆而已。

多任務處理並不能解決「不堪重負」的工作任務

研究表明,人腦無法同時處理太多事情,所以遛狗時不要參加會議。

你想要好的反饋,還是壞的反饋?

當人們只看到自己的失敗時,他們不會進步。

當我們談論辦公室時,我們實際上在談什麼

對我們工作地點的持久興趣使其成爲閒聊中的熱門話題。

現代生活淹沒在冗長言辭的海洋中

從公司的「文字沙拉」到冗長的簡報,簡潔明瞭的文字已讓位於大量的文字。

訃告
查爾斯•漢迪,管理思想家和作家,1932-2024

這位多產的作者對工作世界提出了具有預見性和啓發性的見解。

達佛斯隨行人員明年將面臨10倍價格上漲

隨行人員通行證的價格將從往年的100瑞士法郎上漲到1000瑞士法郎。

如果你打算同時處理多項任務,請用心去做

同時做多件事可能會讓人感到力不從心,但也可能是一種解放。

辦公室不是唯一的解決方案

要求工人重返全職工作崗位,這是對面對面工作的過於浪漫的看法。

什麼,我?退休?就因爲我80歲了?

年長員工繼續工作,這不是壞事。

關於工作的奇怪真想是,我們實際上喜歡它

滿意的員工相信,在充滿有毒老闆和倦怠的世界裏,他們是幸運的例外。

職場
在工作中說「不」的學問

克拉克:四位科學家商定在一年的時間裏拒絕100項與工作相關的請求,最終得出結論,她們從不後悔說「不」。

招聘
招聘者如何區分虛張聲勢與真正的實力?

年輕員工的高薪使明智的招聘決策比以往任何時候都更加重要。

FT雜誌
老闆確實不是你的父母

現在兩者都更難做了。我們對彼此的要求比以前更多了。

年輕人在工作中最討厭的事情

他們通常是對的,尤其是在工作時間方面。

FT雜誌
度假是如何走向全球的

越來越多的人有能力體驗度假對生活的改變。

健康
爲什麼一休息就容易生病?

克拉克:我們這些一停止工作就生病的人,也許應該重新思考我們的生活態度。

FT雜誌
我是如何學會停止刷手機的

通過靜心閉關,我重啓了與智慧型手機和社群媒體的關係。

中金離世女員工:歷史垃圾時間的鏡子

徐瑾:中金女員工離世,爲何引發輿情關注?僅憑藉簡歷與真假資訊,如何能論斷他人人生?在歷史的垃圾時間,管理失敗可能是多數人都需要面對的課題。

真正有效的提高生產力的方法

在現代工作生活中,體力是一種奇怪的被忽視的超能力。

如何把上班通勤變成鍛鍊?

人們騎自行車、跑步甚至滑雪上班,以獲得更好的身心健康。

歐洲人有更多的時間,美國人有更多的錢。哪個更好?

影響工作態度的因素包括預期壽命、幸福感、可持續性和創新。

職場
駕馭職場的五個祕訣

貝里克:職場生活快樂又充實的祕訣是什麼?對於我們大多數在公司盡力矇混過關的人,這個問題仍然難以回答。

FT雜誌
如何用人工智慧治癒孤獨?

前Tinder執行長雷娜特•尼伯格認爲,先進的人工智慧可以提供幫助人們更好地處理現實世界中的人際關係。

人工智慧可以讓執行長更有親和力嗎?

數字工具可以爲演講提供資訊並豐富演講內容,但很少有人會逐字逐句地使用其內容 。

FT雜誌
爲什麼習慣會讓我們窒息?

習慣不會帶來個人優化。即使是好習慣,也會導致痛苦。

悲觀不僅於事無補,還有害

凱莉:悲觀主義者可能覺得,悲觀和憂慮會有助於促使人們行動起來,但許多研究表明情況正好相反。

教育
情緒穩定的老師是什麼樣子的?

徐海娜:「讓每一個差生都不放棄自己」——如果一位老師有這樣的使命感,就根本不會隨意侮辱和打罵學生。

投資時控制情感有多難?

奧尼爾:學術研究發現,我們的祖先從事狩獵和採集活動時的生存本能,傾向於讓我們在投資時做出錯誤的決定。

居家辦公對年輕員工不利

卡文迪什:年輕一代最支持居家辦公,但他們也是被這種辦公方式置於最不利地位的羣體。

郵件定時發送功能並不是完美解決方案

定時發送電子郵件有助於靈活工作方式,但也會掩蓋長時間工作的問題 。

2024年你該如何管理時間?來自奧利佛•伯克曼的建議

暢銷書《四千周》的作者說,第一步是要意識到你不可能什麼都做。