領導力
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高階主管薪酬
薪酬、額外福利與高階主管特權

馬斯特斯：美國嚴格的披露規定讓人們瞭解高階主管們令人豔羨的薪酬。而若打著減少繁瑣監管的旗號減少高階主管薪酬資訊披露，是有風險的。

FT商學院
助力高階主管保持巔峯狀態的運動項目

下午打高爾夫真的算是企業教育嗎？

FT商學院
無論我們是否願意，AI都意味著更多的思想領導力

大型語言模型能夠源源不斷地產生職場智慧。這對企業有何價值？

斯泰蘭蒂斯
斯泰蘭蒂斯新任CEO：肩負飛雅特和吉普的前水球運動員

塞爾吉奧•馬爾喬內的門生安東尼奧•菲洛薩接手了一個在2024年淨利潤暴跌70%的集團。

汽車
電動汽車轉型、關稅衝擊與中國競爭夾擊，全球車企CEO更換率攀升

過去的12個月裏，在前50大汽車集團中已有五分之一的執行長辭職。

公司治理
Lex專欄：別指望CEO主動放棄疫情時期的福利

研究發現，美國大公司在疫情期間提供給高階主管的額外福利在疫情後並沒有取消。

人工智慧
AI聊天機器人如何評價自己的老闆和競爭對手？

領先的模型對其開發者阿諛奉承，對競爭對手則持批評態度，但在一件事上所有的AI都意見一致：AI領袖的卓越才華。

週末隨筆
管理理論對川普「對手團隊」的啓示

憑藉推行企業化政府的承諾再次當選，這位美國總統已經開始調整其內閣。

管理
爲什麼大佬也討厭開會？

雅各：摩根大通董事長戴蒙在致股東信中對什麼事都要開會的風氣進行了猛烈抨擊，這引發了許多共鳴。

人工智慧
管理者必須掌握的七個AI角色

隨著一些工作崗位的減少，技術給領導者帶來了新的挑戰。

傑夫•貝佐斯
貝佐斯將亞馬遜的嚴苛文化注入藍色起源

億萬富翁的新焦點導致公司裁員和員工加班，與伊隆•馬斯克的太空探索技術公司競爭。

伊隆•馬斯克
您上週需要做的一件事

要知道，馬斯克並不是第一個要求員工列出工作中最重要的五件事的老闆，他只是最糟糕的老闆而已。

80後
80後的死亡謠言，對映什麼集體情緒

徐瑾：謠言就是一場潛意識的叫魂，這一場80後死亡率的關注，暴露的不僅是80後的集體焦慮，更是折射出他們年入中年的整體迷茫。

風險投資
Accel的哈里•尼利斯：『許多企業家意識到歐洲是創業的好地方』

這位風險投資集團的長期合夥人回顧了歐洲新創企業的發展歷程，並探討了人工智慧的蓬勃發展。

人工智慧
DeepSeek熱潮之下，迴歸常識

徐瑾：別人實現了從0到1的突破，DeepSeek實現了從1到N的突破。它不是國家政策大力出奇跡的結果，這看似反常，恰恰是科技創新的常識：偉大不能來自計劃。

個人生產力
現代生活淹沒在冗長言辭的海洋中

從公司的「文字沙拉」到冗長的簡報，簡潔明瞭的文字已讓位於大量的文字。

管理
企業如何避免「安於現狀的陷阱」？

赫弗南：當企業經營良好時，領導者認爲沒有必要做出改變——這是一種普遍現象，也是一種錯誤。

領導力
老牌公司也需要靈活的戰略才能成爲長壽公司

斯特恩：沒有哪條鐵律規定企業會不斷發展壯大，即便是以卓越而聞名的企業。

FT商學院
希爾頓執行長：「自滿是一種非常危險的疾病」

克里斯•納塞塔通過穩健的擴張和始終如一的服務扭轉了酒店集團的局面。

OpenAI
OpenAI技術長穆拉提將離職

微軟支持的新創公司討論調整公司結構，引發領導層變動。

彈性工作制
辦公室不是唯一的解決方案

要求工人重返全職工作崗位，這是對面對面工作的過於浪漫的看法。

亞馬遜
亞馬遜命令員工每週五天返回辦公室工作

該公司表示，隨著其撤銷疫情時代的遠距政策，面對面工作使工作「更簡單、更有效」。

創新經濟
商業失敗的驚人真相

不是每個人都能從錯誤中吸取教訓，但進步有賴於此。

FT雜誌
老闆確實不是你的父母

現在兩者都更難做了。我們對彼此的要求比以前更多了。

羅爾斯-羅伊斯
FT社評：企業轉型剖析

重振一家苦苦掙扎的企業需要技巧、運氣和適應能力。

FT雜誌
羅傑•費德勒如何駕馭24年的「美麗浪潮」

傳奇網球巨星講述競爭、重塑和遺憾。

星巴克
離任創辦人舒茲的持續影響力讓星巴克遭遇治理質疑

今年星巴克面臨的挑戰越來越多，包括一位激進股東要求改革，加入工會的咖啡師要求更好的待遇條款，在中國的銷售放緩等。

波音
波音新CEO上任：「他是那種在乎別人的人」

奧特伯格將於8月8日在這家航空航天製造商擔任最高職位，他將面臨從勞資關係到產品質量的一大堆挑戰。

公司治理
身兼數職的執行長是否弊大於利？

一項新的研究揭示，個人擔任多個高階主管職位存在風險。

工作生活平衡
僱主該不該更嚴密地監視遠距員工？

拉瓦爾：居家辦公的員工往往在家庭和工作責任之間感到無休止的拉扯。僱主應幫助解決這一衝突。

人工智慧
企業必須開始思考如何用AI改變管理

莫里克：新的管理形式必須取得平衡，利用AI賦能和支持員工，同時尊重他們的自主權和私隱。

管理
關於考覈員工，馬斯克說得對嗎？

拉瓦爾：如何才能準確而公平地評價員工的表現？你能真正消除管理者的偏見嗎？

人工智慧
在AI領域搞「軍備競賽」有什麼後果？

德克里默：在科技行業，目光短淺地執迷於開發日益高深的AI軟體似乎已成風氣，一些公司唯恐落後，倉促將未完成的產品推向市場。

公司治理
爲什麼越來越多的CFO成爲CEO？

從企業戰略到可持續發展，CFO承擔了更多責任。

職場
高級職位何以氾濫？

克拉克：一些獵頭公司說，自新冠疫情以來職位頭銜的通膨如此厲害，甚至超過了席捲世界各地的真正的通膨。

足球
克洛普教給我們關於領導力的那些事

利物浦主帥是一個天才的激勵者，他知道如何授權。

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