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裁員
當今裁員的殘酷真相

克拉克：通過電子郵件或者電話解僱員工的形式非常普遍，但這種對企業文化毫無必要、卻極其殘忍的做法應該被叫停。

高階主管薪酬
薪酬、額外福利與高階主管特權

馬斯特斯：美國嚴格的披露規定讓人們瞭解高階主管們令人豔羨的薪酬。而若打著減少繁瑣監管的旗號減少高階主管薪酬資訊披露，是有風險的。

管理
爲什麼大佬也討厭開會？

雅各：摩根大通董事長戴蒙在致股東信中對什麼事都要開會的風氣進行了猛烈抨擊，這引發了許多共鳴。

就業
如果新手從白領世界中消失……

奧康納：如果人工智慧替代新手工作、令初級員工失去學習和進步的機會，職業商業模式可能需要做出改變。

靈活辦公
要求員工坐班導致的後勤混亂

羅傑斯：在要求遠距辦公的員工來辦公室坐班的單位裏，辦公空間和停車位不足導致了一些員工的抱怨。

人工智慧
該讓人工智慧做什麼工作？

阿萊斯、孔伯馬勒：在考慮使用人工智慧時應考慮四個關鍵問題。任務的複雜性、頻率、碎片化成本和失敗的代價，合起來影響表面的成本節約和隱性成本之間的平衡。

職場
關於有錢老闆這件事

克拉克：在職場中，富裕的管理者日益與收入較低的員工隔離開來，這可能會產生深遠的政治後果。

管理
向植物學習，應對不確定性

朱巖梅：除了個體要有獨特優勢，樹也告訴我們，不要忽視社羣的力量。樹木相互連接和協作，像一個整體那樣運行，而且可以彼此感知和響應。

管理
企業如何避免「安於現狀的陷阱」？

赫弗南：當企業經營良好時，領導者認爲沒有必要做出改變——這是一種普遍現象，也是一種錯誤。

領導力
老牌公司也需要靈活的戰略才能成爲長壽公司

斯特恩：沒有哪條鐵律規定企業會不斷發展壯大，即便是以卓越而聞名的企業。

工作生活平衡
僱主該不該更嚴密地監視遠距員工？

拉瓦爾：居家辦公的員工往往在家庭和工作責任之間感到無休止的拉扯。僱主應幫助解決這一衝突。

人工智慧
企業必須開始思考如何用AI改變管理

莫里克：新的管理形式必須取得平衡，利用AI賦能和支持員工，同時尊重他們的自主權和私隱。

管理
關於考覈員工，馬斯克說得對嗎？

拉瓦爾：如何才能準確而公平地評價員工的表現？你能真正消除管理者的偏見嗎？

勞工權益
員工幸福感越高，公司估值越高？

研究發現，盈利能力更強、股市表現更好的公司，員工的幸福感、使命感和工作滿意度往往更高。

人工智慧
在AI領域搞「軍備競賽」有什麼後果？

德克里默：在科技行業，目光短淺地執迷於開發日益高深的AI軟體似乎已成風氣，一些公司唯恐落後，倉促將未完成的產品推向市場。

公司治理
爲什麼越來越多的CFO成爲CEO？

從企業戰略到可持續發展，CFO承擔了更多責任。

職場
高級職位何以氾濫？

克拉克：一些獵頭公司說，自新冠疫情以來職位頭銜的通膨如此厲害，甚至超過了席捲世界各地的真正的通膨。

歐洲央行
歐洲央行員工稱拉加德作爲行長工作不力

這一調查結果與以往研究中打給其前任馬里奧•德拉吉和讓-克洛德•特里謝的高分形成鮮明對比。

職場
公司裏「能幹的混蛋」走不了太遠

拉瓦爾：一心只顧自己升遷而對同事態度惡劣的人十有八九會撞到天花板。到了某個時刻，與同儕的關係開始變得更重要。

管理
哪位CEO能青春永駐？

希爾：無論領導者年老還是年輕，能力與才幹纔是評估他們的最佳標準。

碧桂園
碧桂園往事

張亦達、賈銘：碧桂園是一本大書，吳建斌先生僅待了1000天就寫就「名著」，而我所經歷的最多算滄海一粟。

管理
數字經濟時代，企業壽命會越來越短嗎？

周子衡：數字經濟時代，社會經濟環境發生劇變，企業競爭強度更高；企業數量將越來越多還是越來越少？企業壽命將越來越長還是越來越短呢？

職業女性
吳士宏：女人還是職業人

從女孩兒到女人過了三十年，漸漸開始有人叫我「女強人」；對這個外號我有三段論的反應，反映著心路歷程。

人物
對話馮唐：我一直如履薄冰

和馮唐聊聊他有關做事和爲人的修煉。聽他講講什麼是「事兒在人前」，以及他爲何要把「成事」的概念推廣開來。

企業文化
高壓的工作場所滋生有害的文化

在英美大律所工作的律師朋友講述了工作中他們自己覺得正常、在普通人看來有害的行爲。天價工資能彌補這種傷害嗎？

科技公司
科技圈尊崇「創辦人CEO」之風未絕

有一種想法認爲，管理公司的最好人選就是當初在車庫或宿舍把公司成立起來的人，矽谷風險資本家就格外信這一套。

管理
科技公司裁員潮中的「扁平化」現象

疫情期間大量聘用中層管理人員的科技公司在大規模裁員之時，正在著力削減組織架構的中間層級。

管理
如何在未來工作中成爲一名更優秀的領導者？

洛丹：我們正目睹一場對工作地點、時間和方式的漸進式重新構想。彈性工作已經成爲領導者需要正確處理的一個關鍵問題。

靈活辦公
監控真能讓員工好好幹活嗎？

在新冠疫情導致遠距辦公普及期間，監控員工的做法變得流行。但現在研究人員警告稱，這些監控程式可能會讓員工更加沒有工作效率。

人工智慧
不要被人工智慧唬住

斯特恩：聊天機器人可以處理有限的事務，但不能進行真正的對話。在新技術的支持下，人類仍有許多優勢。

女性
羅睿蘭新書《美好的權力》：領導力、遺產與新使命

IBM前CEO羅睿蘭的新書揭示了她的背景、工作生活、如何利用「權力」，以及企業爲什麼應該鼓勵員工培養技能。

MBA
執行長念過MBA是好事嗎？

三位學者基於美國和丹麥企業歷史數據的研究發現，擁有商科文憑的執行長更不願與員工分享企業利潤。

城市規劃
中心商業區是過時概念嗎？

很多城市的中心商業區原本就缺乏活力，疫情後更加死氣沉沉，把中心商業區改造成人氣旺盛的中央社交區，是城市規劃者的新挑戰。

資本主義
只顧追求效率終將遭到反噬

福魯哈爾：西南航空大癱瘓事件反映出整個美國企業介面臨的一個問題，即過去40年追求「效率」的企業管理模式已山窮水盡。

可持續發展
企業管理者應反思員工工資停滯問題

斯派塞：研究發現，受過商學院教育的管理者更可能偏向股東而不是員工。商學院與管理者都應該反思這一點。

靈活辦公
認識P世代：我的工作我做主

邰蒂：數字技術不僅改變了我們工作的方式，也改變了我們對待工作的態度。對P世代而言，一切皆可「定製」。

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