觀點管理

如何在未來工作中成爲一名更優秀的領導者?

洛丹:我們正目睹一場對工作地點、時間和方式的漸進式重新構想。彈性工作已經成爲領導者需要正確處理的一個關鍵問題。

格蕾絲•洛丹(Grace Lordan)著有《大處著眼》(Think Big)一書,是倫敦政經學院(LSE)副教授,也是「包容倡議」(The Inclusion Initiative)創辦董事

辦公室在未來工作中角色的演變仍然是一個熱門話題——理當如此。我們正目睹一場對工作地點、時間和方式的漸進式重新構想。作爲一名行為科學家,我的研究發現,這種轉變大部分是由員工推動的。

我代表金融服務專業人士組織「銀行與金融業中的女性」(Women in Banking & Finance)發表的研究報告顯示,一些倫敦金融城員工並不理會公司領導要求他們每週有固定天數到辦公室的命令。相反,他們專注於「遠距優先」模式,在對自己有益的時候到辦公室工作,無論是在生產率方面還是在滿足公司的運營需求方面。

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