投資者正從羅羅公司(Rolls-Royce)的經營情況好轉中獲利。隨著圖凡•埃爾金比爾吉奇(Tufan Erginbilgiç)於2023年1月上任，這家英國發動機製造商的利潤去年成長了一倍多。該公司將恢復派息，其股價僅今年一年就上漲逾60%。這位前英國石油(BP)高階主管改組了該公司的高層團隊，減少了重複工作，並裁減了中層管理人員，他一定對自己非常滿意。但他也知道這些成果有多麼脆弱。他表示，羅羅的中期目標是一個「里程碑，而不是終點。」
恢復管理者、員工和股東的好感，對任何陷入困境的企業的復甦都至關重要。從蘋果(Apple)、福特(Ford)到施樂(Xerox)，一些最知名的企業都經歷了自己的改革。範潔恩(Jane Fraser)領導下的花旗集團(Citigroup)是另一個正在發生轉變的例子。僅靠清洗領導層、縮減員工人數或推出一些新技術，並不足以改變一家搖搖欲墜的公司。那麼，企業應該做些什麼呢？
如果領導者想要了解他們的公司需要什麼樣的轉變，就必須對困境的程度有一個清晰的把握。是像英國石油在深水地平線(Deepwater Horizon)事故發生後瀕臨倒閉的那種救援行動？還是像Netflix那從DVD租賃向串流媒體的戰略轉變？領導者還可以利用哪些潛在優勢？
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