「我不希望任何人有這樣的經歷。」卡洛斯•戈恩(Carlos Ghosn)談到他同時擔任雷諾(Renault)和日產(Nissan)兩家車企執行長時曾這樣說道。擔任一家公司的執行長已需要全身心投入，那麼一些商業領袖是如何做到這件令人難以想像的事情——願意同時擔任兩個或以上的職位？
一項新研究試圖瞭解身兼數職的執行長——定義是同時擔任一個以上執行長職位的人——是如何走上這個位置的，以及他們的公司是如何贏得股東和公衆支持的。
多特蒙德工業大學(TU Dortmund University)和洛桑高等商學院(HEC Lausanne)的研究人員對「知名執行長」——特斯拉(Tesla)與SpaceX的伊隆•馬斯克(Elon Musk)、Twitter和Square的傑克•杜爾西(Jack Dorsey)、蘋果(Apple)和皮克斯(Pixar)的史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)以及戈恩——的職業軌跡和策略進行了詳細研究。他們認爲股東應該警惕潛在的風險，避免做出這種安排。
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