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FT中文網

中國經濟
2025，中國電商行業的分水嶺時刻

陳白：過去幾年的平臺經濟模式創新紅利已經來到尾部，要突破天花板，電商平臺迫切需要尋找到另外一條道路。

中國社會
草臺班子：姜萍、楊笠與APP崩潰

劉遠舉：有時候，人還是那些人，但錢和激勵下降後，班子也會草臺化。能力高的人即便留在公司，缺乏激勵，草臺班子現象也會越來越多。

監管
從阿里巴巴訴訟和解看資本市場監管當局的角色

鄭志剛：正是由於美國資本市場投資者權益保護的法律訴訟制度近乎 「吹毛求疵」和「不近人情」，纔對公司內部人的道德危機行爲形成巨大的威懾。

跨境電商
跨境電商的成長困境

Jason Li:跨境電商平臺在既有的業務模式上都或多或少面臨成長困難。但「我用你的模式打你，你用我的模式打我」並不是一件容易的事情。

阿里
阿里速賣通在歐洲被調查，可能只是個開始

張冬方：在《數字服務法》框架之下，全球速賣通不是第一家接受調查的在線平臺，歐委會對超大型在線平臺的監管也並非僅僅針對中國。

2023年度報告
中國網路公司，人到中年

劉遠舉：大型技術公司的員工們感嘆人到中年，只是大型技術公司進入中年的先兆，對中國的網路公司來講，變老是宿命，想變年輕卻很難。

電商
步入後GMV時代，雙11「低價爲王」的傳播大戰

楊方曦：在平臺都開始內卷價格戰的前提下，如何凸顯自身的傳播亮點和核心競爭力，保證商家和品牌的權益，將會是傳播大熱題。

混合所有制
中國聯通是在發起新一輪混改嗎？

鄭志剛：我們究竟應該怎樣解讀聯通與騰訊繼2017年混改後開展的新的合作？我們又該如何看待民資代表的騰訊等與聯通、移動等國企開展合作呢？

網路
緊跟時代的BAT

周掌櫃：BAT一直是中國甚至整個亞洲創新產業的驕傲，也是中國爲數不多具備世界級業務投射能力的科技公司，如今正面對全新的戰略再平衡壓力。

阿里
阿里女員工被侵害，遲來的處理和難治的大公司病

閆曼：新一代年輕人對網路公司抱有很高的期許。然而他們走上社會卻發現，職場還是那個職場，PUA沒有消失，惡臭的酒桌文化更沒有消失。

拼多多
拼多多的叢林法則

周掌櫃：本文將從揭祕拼多多產業鏈的真實情況開始，致力於回答三個追問，力求展現多面而複雜的拼多多。

網路巨擘
網路巨擘爲何紛紛搭建中臺？

吳緒亮：作爲一種公司內部資源配置方式，中臺戰略一定不會是解決所有組織與戰略管理問題的法寶，更不是放之四海而皆準的「萬金油」。

蘇寧
蘇寧併購家樂福是零售市場必然走向

陳歆磊、李嘉怡：中國零售業隨著網路紅利降低已進入整合階段，線上占主導地位，而全世界範圍監管機構也開始行動，將最終對市場產生深遠影響。

2018年度報告
2018：網路巨擘突圍之路

傅蔚岡：如果以前網路更多是2C，那麼2B將是今後各大巨擘鏖戰的主場所。這些源於一個現實：網路個人用戶成長已近瓶頸。

中國商業觀察
企業如何尋找下一個指數型成長機會？

鍾鴻鈞、孫康勇、吳緒亮：成長，是企業成長的終極挑戰。企業在尋找新成長點時，應該從產業鏈的角度來思考。

新零售
新經濟時代：贏者通喫VS贏者分享？

鄭志剛：帶著「贏者通喫」這樣的抽象印象和現實擔心，我開始了新零售之旅。隨著觀察和思考的深入，一些新的印象和判斷逐漸在我的腦海中形成。

電商
網路平臺：連帶責任還是連坐責任？

許可：網路平臺連帶責任的實質是傳統的「連坐」邏輯。據說，我國可能是有史以來的各個國家中，對這一工具的依賴性最強的國家。

電商
電商法中的經營主體應該如何界定？

王軍：立法者當尊重實踐，相信市場的力量，切莫高估自己的認知和規則設計能力，避免用想當然的模式去改造商業，更不要爲商業規劃未來。

公司治理
阿里現代合夥人制度的歷史痕跡：晉商大盛魁的「萬金賬制度」

鄭志剛：無論幾百年前大盛魁的「萬金賬」還是如今阿里的合夥人制度，遵循的邏輯顯然不是「股權至上」，而是「長期合夥」。

中國股市
Lex專欄：CDR的影響難以預測

「中國存託憑證」問世後，中國投資者將有機會投資阿里巴巴、騰訊等科技巨擘，但他們也需警惕治理權問題和價值陷阱。

盒馬鮮生
生鮮網紅：盒馬鮮生的商業邏輯

荊兵、李夢軍：現今新零售之爭，一方面是資本、技術、流量之爭，但最終還是商業本質之爭，即實現「人、貨、場」的無縫鏈接與高度融合。

阿里
騰訊的電商邏輯

陳歆磊、史穎波：認清騰訊的電商邏輯，也就認清了零售業的未來：在這個邏輯的推動下，零售業的廣泛整合將不可避免。

2017年度報告
中國電商的現在和未來

聶日明、高利明：勞動力紅利是中國網路能與美國比肩的最大倚仗，沒了這些勞動力，中國多數網路公司的估值恐怕得減個零。

WeChat紅包
紅包：社交和金融的融合

蔡凱龍：用戶喜愛的紅包，一定是具有流暢的使用者經驗， 新穎和有趣的紅包入口方式，以及有價值和意義的紅包內容。

阿里
阿里欲借拋售美團股票阻礙對手籌資

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