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由馬蜂窩事件審視網路UGC亂象

陳歆磊、李嘉怡：若立法要求利益關聯方披露所有利益關係，相信網路上UGC資訊會更加準確，結合對平臺有效規範，將營造出健康有序網路環境。

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馬蜂窩事件：輿論本是市場應有之義

劉遠舉：虛假UGC這種事情，管理層知道、股東知道，投資人也知道。這是一個你知、我知、他知，大家心照不宣的遊戲，

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一個民營金融從業者談「活下去」

張江紅：我們這樣的民營投行和民營金融從業者，沒有任何體制內特權的支持，可以說是金融政策和產業政策最靈敏的感知者和最直接的受衝擊者。

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中國民企首枚運載火箭發射失敗

藍箭航天稱，「朱雀一號」發射升空後，一二級工作正常，三級出現異常。這枚火箭搭載著央視的一顆商業衛星。

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包凡：中國科技行業的交易推手

包凡曾經在併購交易中同時擔任交易雙方的顧問，談到這種體驗，他說：「你必須非常有原則，也必須非常敏銳」。

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防彈少年團：中國文娛產品國際化的啓示

竇文宇：近年BTS風靡全球樂壇，爲南韓軟實力帶來了巨大提升，中國的文娛產業可從這個案例中汲取經驗，或許能成爲中國創造外匯的新途徑。

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任正非與華為價值觀

周掌櫃：「文化價值觀融合性」缺乏，是一個未來華為要做「成吉思汗」還是「聖誕老人」的問題，發明家和思想家能否在華為活下來？

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本輪網貸危機的深層原因及防範對策

黃文禮、楊可楨：網貸平臺近幾個月的倒閉密度遠高於前幾次網貸危機。此次規模較大、經營時間長、投資者心中口碑較好的頭部平臺也陸續發生危機。

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中國科技股遭遇「破發潮」

中國科技公司在融資中很受追捧，估值高企，但今年蜂擁上市的30家中國科技公司中，大多數股價都已經破發。

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華為徐文偉：AI不是技術門檻，而是人人可用的工具

徐文偉認爲，人工智慧正成爲全行業的基礎設施，AI不再是一道難以逾越的技術門檻，而是會變成像水和電一樣隨手可及的應用工具。

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黃衛偉：華為的人才帕累託曲線

黃衛偉認爲，中國人工智慧人才面臨著低端人才泡沫化和高階人才稀缺化並存的情況，數字時代對人才的管理和激勵機制將會面臨重大的變革。

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Lex專欄：戴姆勒和吉利想賭一把運氣嗎？

資金雄厚的Uber在中國敗給了滴滴，滴滴也在大把虧錢，而戴姆勒和吉利卻想合作進入這個燒錢的市場。

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華為徐直軍：不會直接向第三方銷售AI晶片

華為輪值董事長徐直軍首次向外公佈了華為的AI發展戰略、全棧全場景AI解決方案，以及基於達芬奇架構的的兩款AI晶片：昇騰910和昇騰310。

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中國項目融資向綠色靠攏

在國內其他貸款來源收緊的背景下，中國正在嘗試更多綠色融資，但中國佔全球綠色債券發行規模的比例有所下滑。

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中國平安的「大象鼻子」

周掌櫃：中國平安的戰略演化更多依靠的不是大象一樣的身軀，而是嗅覺靈敏且執行力超強的鼻子，「象鼻」的比喻代表著它對「大而不僵」的追問和好奇。

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國進民退還是數據造假：工業利潤之爭

沈建光：如何理解工業企業數據背後的差異？如何透過數據背後的訊號洞察企業運行的真相，併爲決策提供依據？

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研究：中國家庭債務創新高

研究稱，中國家庭債務與GDP之比去年達到49.1%，令人擔憂償債負擔可能抑制長期消費支出，拖累經濟成長。

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風險管理行業如何應用人工智慧？

吳楚：當人們可以通過技術手段實現風險管理模型的優化時，鑽法律空子和規則漏洞的違法者未來可能沒有那麼輕易能夠得逞了。

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如何看待新一輪國企併購浪潮？

鄭志剛：本輪併購浪潮中資金困難的民資被迫讓渡控制權是一種理性選擇，而國企併購民企，解決自身的體制和機制問題纔是此舉獲得成功的關鍵。

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阿里巴巴進軍AI晶片和量子電腦

這家中國電商計劃明年推出其首款人工智慧晶片，此舉反映美中之間的人工智慧「軍備競賽」正在企業領域展開。

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海底撈在港上市融資近10億美元

這家連鎖火鍋餐廳的發行價位於目標區間的高階，公司估值達到120億美元。消費類股票和知名品牌效應提振了投資者興趣。

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從7FRESH看京東的產業網路思考

過去這幾年，越來越多的企業通過將其在產業鏈某個環節構建的競爭力延伸到產業鏈上下游或者其它能夠形成戰略協同的業務上。

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中國工廠用托兒服務留住員工

廣東一些玩具製造企業發現，參與國際玩具業協會的日託倡議，讓農民工把子女從老家接出來團聚，是花小錢留住員工的好方法。

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我們真的離不開滴滴嗎？

陳歆磊、李嘉怡：是否離得開滴滴其實是個僞命題，在出行這種全世界都存在政府監管的市場，關鍵看政府如何把它調整到合理的配置。

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從可樂戰看咖啡戰

鍾鴻鈞：到2025年，中國的咖啡飲料市場將成爲一個兆市場。也許若干年後，星巴克會感謝瑞幸這個略帶侵略性的對手的出現。

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消費升級VS消費降級：破解迷思

程實、錢智俊：「財富效應」和「進步效應」構建了消費升級的「蛇形路徑」，並衍生出複雜的價格現象和市場行爲，是當前種種迷思的成因。

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中國消費減速之憂

駱振心：消費減速折射的是財富分配之痛。分配不公造成了高收入者消費升級容易、低收入者消費難以升級的困境。

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民企的「混改」

鄭志剛：近期中國發生的民資控制權轉爲國資現象，是否意味著上市公司治理制度建設今天出現了某種程度的倒退？

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資本在中國社會轉型中的角色

劉遠舉：資本的中國故事，與中國的其他方面一樣，有著鮮明的中國特色。與其說是資本的，不如說是政治的。

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「子彈簡訊」叫板WeChat

數據顯示，發佈僅兩週的即時資訊應用「子彈簡訊」，已成爲蘋果中國應用商店下載次數最多的免費應用。

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抖騰大戰不可避免

劉曠：網路行業未來競爭將圍繞用戶時長來展開，隨著短影片用戶使用時長佔比不斷提高，將威脅到騰訊社交的版圖，未來抖音與騰訊必有一戰。

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用華為打敗華為（上）

周掌櫃：華為手機的故事其實每天都在驚心動魄地發生，重複著「華為」打敗「華為「的自我演化邏輯。

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中國網購興旺帶火物流行業

電商巨擘之間的競爭已經傳導到線下物流網路和倉儲領域，主要營運商搶佔優越的倉庫位置，以縮短快遞時間。

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瑞幸的破綻與星巴克的麻煩

陳歆磊、李嘉怡：回顧咖啡市場演化史，其整個發展史是以消費升級爲推動力，而不是性價比，這個趨勢只會延續。

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企業如何尋找下一個指數型成長機會？

鍾鴻鈞、孫康勇、吳緒亮：成長，是企業成長的終極挑戰。企業在尋找新成長點時，應該從產業鏈的角度來思考。

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快手：下一個超級平臺？

周掌櫃：投資者對於快手短影片對廣泛年輕人的滲透率非常有信心，唯一的顧慮就是其內容大而雜的特點是否偏離城市用戶的體驗需求。

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