鄭志剛文章檔案
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公司治理
理解阿里新一輪的合夥人制度改革

鄭志剛：我們究竟應該如何理解阿里新一輪的合夥人制度改革，進而從中解讀阿里未來一段時期的戰略調整方向呢？
2天前

即將謝幕的美國政府效率部？

鄭志剛：作爲政治家，川普顯然看得更遠，堅持得更加徹底。但在本性上依然是企業家的馬斯克顯然並不適合長期在政界發展。現在的退出也許是適時的。
6月17日

DOGE
即將謝幕的美國政府效率部？

鄭志剛：作爲政治家，川普顯然看得更遠，堅持得更加徹底。但在本性上依然是企業家的馬斯克顯然並不適合長期在政界發展。現在的退出也許是適時的。
6月16日

哈佛大學
深陷爭議旋渦中的哈佛大學

鄭志剛：作爲一種脫離現實、背離傳統的「精英泡沫」，以哈佛爲首的高等教育機構顯然已不再代表自由與進步。
6月8日

公司治理
企業制度的現代屬性和國家特色

鄭志剛：在遵循和傳承現代企業制度數百年運行建立的核心邏輯的基礎上，結合國資面臨的所有者缺位等現實問題，實事求是地形成所謂的「中國特色」。
5月26日

會員專享
美國的反建制主義浪潮和英國的響應

鄭志剛：我們能否簡單地認爲川普的上臺完全是違揹人類社會文明發展規律的 「一起歷史事故」，甚至是「一場政治兒戲」呢？
5月13日

美國經濟
美國的反建制主義浪潮和英國的響應

鄭志剛：我們能否簡單地認爲川普的上臺完全是違揹人類社會文明發展規律的 「一起歷史事故」，甚至是「一場政治兒戲」呢？
5月12日

美國
從川普新政看政府行爲的極限邊界

鄭志剛：川普新政諸多舉措超過了一個現代社會的政府應有的職責範圍了嗎？或是，川普新政究竟是在一個現代社會政府正常的邊界範圍內還是嚴重逾據跨界？
4月22日

美國政治
馬斯克：功成身退還是知難而退？

鄭志剛：馬斯克主導的美國政府改革顯然不是美國歷史上第一次，也不會是最後一次。不斷創造奇蹟的馬斯克還是以其方式爲美國政府改革打上了他特有的烙印。
4月2日

美國經濟
美國政府改革觀察

鄭志剛：「不要鄙視商人，不要輕看商業文明；如果一位執政者能用商業方式結束政治衝突，那他是博弈中的高手，且是避免生命損毀、走向和平的文明維護者」 。
3月20日

美國改革
理解DOGE主導的美國政府改革

鄭志剛：一段時期以來，美國政府效率部主導的美國政府改革持續成爲大家熱烈討論的話題。那麼，我們應該怎樣理解DOGE主導的美國政府改革呢？
3月4日

美國經濟
美國政府效率部在行動

鄭志剛：如今川普已正式宣誓就職，開啓新的任期。那麼，蓄勢待發的政府效率部對美國政府的「開腸破肚」的瘦身手術將從哪裏開刀呢？
2月10日

經濟
大同的年味

鄭志剛：這是疫情爆發以來第一次回家鄉山西大同過年。大同一改長期以來留給我的封閉保守落後的中西部二三線城市的印象，帶給我太多的驚喜和意外。
2月4日

波音
波音的「大企業病」

鄭志剛：在一定意義上，大企業病也許是上帝爲了維護市場經濟中的公平交易，避免出現各種形式的壟斷而向企業施加的一道魔咒。
1月16日

ESG
ESG：一個正在被戳穿的謊言

鄭志剛：「讓世界回到原來的樣子」，美國學術界以自己的方式做出了獨特的貢獻，一定程度上改變了歷史進程，維護了「大學是社會良知的最後堡壘」的聲譽。
1月8日

企業管理
理解「企業家」

鄭志剛：一個社會如果希望更多企業家湧現，唯一可以做的也許是積極營造避免權力干預和尋租的營商環境，使企業開展公平競爭，企業家自然會脫穎而出。
2024年12月23日

ESG
美國的企業改革

鄭志剛：無論是反ESG，還是反DEI，美國企業改革實際上早於美國政府改革，其背後反應了深刻的民意訴求，這成爲川普重返白宮的政治基礎。
2024年12月9日

改革
馬斯克與他的政府效率部

鄭志剛：選擇以超然獨立的政府效率部來推進改革，在我看來，川普和他的團隊一個重要考量也許是，一項改革由外部力量推動也許更容易獲得成功。
2024年11月18日

公司治理
公司治理問題研究的現實視角：以主要股東超額委派董事爲例

鄭志剛：一股獨大固然不容忽視，但一股獨大之下的主要股東超額委派董事纔是真正的問題所在。中國公司治理理論與實務需要重視這一現象。
2024年11月15日

監管
從阿里巴巴訴訟和解看資本市場監管當局的角色

鄭志剛：正是由於美國資本市場投資者權益保護的法律訴訟制度近乎 「吹毛求疵」和「不近人情」，纔對公司內部人的道德危機行爲形成巨大的威懾。
2024年11月4日

制度創新
從新晉諾獎得主的貢獻看制度創新的重要性

鄭志剛：如果用簡潔明瞭的一句話來概括阿西莫格魯等三位教授的貢獻，也許就是他們用令人信服的計量方法證明了諾獎得主諾斯提出的「制度重要的」觀點。
2024年10月15日

ESG
如何正確地做ESG？

鄭志剛：不要將ESG直接與公司主營業務對接，避免對公司主營業務形成衝擊，進而對公司核心競爭力造成影響。
2024年10月9日

公司治理
OpenAI重組爲營利性公司爲哪般？

鄭志剛：OpenAI或做出重組爲營利性組織的選擇，一是希望擺脫以往「化緣」式募集資金的方式，二是希望通過借鑑商業成熟的治理制度設計避免治理危機發生。
2024年9月27日

科技創新
中國如何成爲科技教育強國？

鄭志剛：在研究動機上我們應擺脫趕超式研究的慣性思維，根據市場需要組織研發；在人才培養上，我們要從注重團隊式人才培養到包容和鼓勵個性化人才培養。
2024年9月17日

ESG
從ESG運動的興衰看利益相關者論的沉浮

鄭志剛：既然ESG其實根本無法激發消費者持續的購買熱情，ESG投入如何能夠給企業帶來更多的價值回報？
2024年9月3日

公司治理
阿爾特曼掌控OpenAI是「勞動僱傭資本」嗎？

鄭志剛：拋開OpenAI作爲非贏利組織治理構架獨特不談，我的問題是，「勞動僱傭資本」真的會成爲未來公司治理新範式嗎？
2024年8月22日

公司治理
俞敏洪找到化解東方甄選治理危機的最好藥方了嗎？

鄭志剛：俞敏洪爲何不選擇東方甄選持股49%，讓董宇輝成爲大股東持股51%的方式完成與輝同行的獨立運營呢？
2024年7月26日

哇哈哈
宗馥莉辭職風波與娃哈哈集團的治理危機

鄭志剛：此事背後既有宗氏家族從宗慶後到宗馥莉的傳承問題，又有國有資本出資人的角色問題，同時還有既是股東又是員工的職工持股問題。
2024年7月25日

公司治理
傑克科技的儒家治理文化

鄭志剛：在儒家忠恕思想的影響下，傑克逐步建立了這樣的治理文化：既有制度的透明和連貫，又有多元的協調和溝通機制實現的協同。
2024年7月10日

ESG
我的ESG研究歷程

鄭志剛：只有把ESG還原爲與企業自身的發展階段和發展狀況相適應的發自內心的自覺自願的理性行爲，企業發展才能變得可持續。
2024年6月27日

公司治理
從治理失敗到治理陷阱

鄭志剛：公司治理表面原則背後深層次的「核心邏輯」究竟是什麼？在實踐中究竟是什麼原因導致看上去公司治理制度一應俱全面面俱到的公司依然發生治理失敗？
2024年6月17日

A股
A股的當務之急：提升股價還是提振信心？

鄭志剛：拋開觀察視角的不同不談，不得不說，爲了提升股價而提升股價的相關觀點反映了一些學者忽視了資本市場定價功能這一基本與重要的事實。
2024年5月14日

ESG
ESG運動的潮起潮落

鄭志剛：我認爲，演變爲人類未來美好生活追求的宏大敘事，甚至在一定程度上具有道德綁架意味的ESG運動，也許正在朝著與初衷相反的方向演進。
2024年4月30日

阿里巴巴
求變的阿里

鄭志剛：從阿里的創辦人和現任董事長坦承錯誤，直面問題這件事上，我彷彿看到熟悉的阿里重新回來了。
2024年4月18日

中國經濟
萬科的危機與化解

鄭志剛：現在斷言，不時陷入各種「醜聞」的萬科度過難關爲時尚早。未來的1-3年將是重要的觀察視窗。
2024年4月1日

公司治理
馬斯克天價薪酬訴訟案的中國啓示

鄭志剛：啓示之一也許是在公司治理實踐中圍繞控制人衝突交易議案的公平性問題，切實避免雖然符合公司治理法定程式但損害中小股東利益的行爲發生。
2024年2月18日
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