企業管理
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企業管理
理解「企業家」

鄭志剛：一個社會如果希望更多企業家湧現，唯一可以做的也許是積極營造避免權力干預和尋租的營商環境，使企業開展公平競爭，企業家自然會脫穎而出。

職場
大廠工作爲何會迷失在內卷與躺平之間？

張樂愚：同樣是辛苦和奔忙，爲何在曾經的工作中還能體會到成長大於消耗，而今天的工作卻讓人覺得自己像個擰螺絲的？

安永
5.5萬名安永美國僱員的工資被錯誤撤回

薪資供應商ADP出現技術錯誤，導致安永7月工資被撤回，令其員工大爲光火。

汽車業
年輕化會成爲林肯中國的「滑鐵盧」嗎？

肖波：如果不能實現品牌年輕化轉型，林肯中國的銷量成長將是曇花一現。

高階主管薪酬
Lex專欄：股東必須對抗高額高階主管薪酬

如果股東不能讓公司遵從他們在薪酬方面的意見，那麼他們在其他方面的意見也會被忽視。

傳播
企業高階主管如何管理社群媒體內容

趙瑩：言論和觀點可以是個人的，但是作爲高階主管是沒有任性發言的空間的，任何的逞一時口舌之快，都可能帶來軒然大波。

管理
動盪年代需要什麼樣的企業領導力？

企業管理者正在迎來「同理心時代」，他們不僅要有同情、溝通和協作的軟技能，還要在氣候、文化等議題上展現出過硬的才幹。

企業管理
中國企業面對數位化分水嶺

埃森哲調研顯示，疫情和出海等因素正在令中國企業加速向智慧化運營轉型，這一過程不僅會影響企業的組織重構，還將推動傳統職能部門的升級和演化。

RCEP
「中國式管理」能在全球走多遠？

尹一丁：企業將本國市場的成功管理經驗移植到海外往往能事半功倍，但爲什麼說沿用」中國式管理「反而成爲中國企業海外業績不佳的重要原因？

管理
讓女性擔任經理對公司股價有利

貝兒：高盛通過分析2008年金融危機以來斯托克600指數成份股公司的數據發現，高層擁有更多女性的歐洲上市公司受益於強勁的股價表現。

瑞銀
臨危掌舵瑞銀的安思傑

安思傑給金融危機後的瑞銀做了精明的重新定位，縮減了交易部門，鞏固了其作爲全球最大財富管理機構的地位。

管理
戴希曼：企業家的責任感

作爲一個鞋業帝國的掌舵人，戴希曼堅持企業「有著比創造收入和利潤更爲深層的意義」。他的理念植根於宗教信仰和家族傳統。

領導力
商學院拓寬院長招聘範圍

商學院堅持要尋找兼具學術資質和籌款能力的院長。缺院長至少有一個好處：有機會帶來更多的多樣性。

FT商學院
EMBA帶來寶貴的全球視野

FT頂級EMBA排行榜上名列前茅的許多課程是國際合辦的。對學員來說，在全球多個校園學習不僅是一種樂趣，還能獲得更多洞見和人脈。

網路安全
遠距辦公加大企業遭受網路攻擊風險

美國國家安全局前局長警告，由於很多人居家辦公，且相同基礎設施用於工作和個人用途，潛在的網路攻擊範圍「爆炸性擴大」。

職場
現在是創造更好工作場所的良機

希爾：早在疫情爆發前我們的工作環境就發生了很大的變化，這次疫情迫使我們對工作場所和工作方式進行徹底反思。

創新
企業需要構建開放式創新文化以促進創新轉型

黃震：內外部環境發生巨大變化，對消費者的陌生、對新技術的疑惑、對未來經濟發展的焦慮，共同形成了衆多企業家和企業高階主管們的恐慌。

資本主義
逐利信條助長企業壟斷權力

馬爾：巨型企業的壟斷權力正在演變成經濟黑洞。打破壟斷、重塑競爭的使命僅靠企業的自願努力是不夠的。

ESG投資
ESG概念被過度炒作了

康乃爾：環境、社會和治理（ESG）概念能夠給企業或投資者帶來額外回報的證據並不充分，甚至根本不存在。

安謀中國
安謀中國的奪權戰僵局

一枚公章阻止了ARM解僱其深圳合資企業的執行長。這家晶片設計公司爲了爭奪對在華企業的控制權，面臨數月的漫長等待。

TikTok
迪士尼前高階主管能否改變TikTok？

凱文•邁耶將出任TikTok執行長。這位美國人能否在美中關係緊張的背景下，讓這款中國app的美國業務具有透明度，使其被美國政界接受？

管理
對員工需要輔導 而非發號施令

希爾：輔導式管理意味著由經理提出「強有力的」、不帶評判的開放式問題，傾聽回答，然後輕推團隊成員對接下來的步驟做出自己的決定。

企業管理
哪些企業能挺過新冠危機？

希爾：已故的殼牌情景規劃主管德赫斯認爲，一家真正「有生命力的企業」在生存受到威脅時，在裁員之前會首先剝離資產、改變運作模式。

企業管理
中國企業董責險保單數量激增

今年3月開始施行的新《證券法》令中國企業面臨投資者訴訟的風險大幅提高，企業紛紛購買董責險，減輕董事與高階主管的壓力。

職場
縮短工時能提高工效嗎？

雅各：方洙正在新書中表示，合理安排工時或許可以解決過勞問題，還可能幫助企業提振效率、利潤和創新。

企業管理
「戰時CEO」不是合適的抗疫領導者

希爾：「戰時CEO」可能成爲新冠危機中一個危險的領導模板。在最糟糕的情況下，它可能把一名沒有悟性的領導者推向僵化、好戰的立場。

管理
反思效率至上的管理思維

希爾：當企業和政府擺脫新冠疫情的時候，他們需要反思效率至上的正統管理思想。提高韌性意味著要有一定的冗餘。

全球經濟
FT社評：企業應該轉向「應對萬一」模式

這次疫情讓許多高階主管和企業所有者後知後覺地意識到，爲了追求更高的效率，他們犧牲了穩健、韌性和有效性。

疫情應對
疫情下企業領袖面臨終極考驗

希爾：疫情當前，企業高階主管很難知道做什麼纔是正確的。然而，未來人們很可能問，他們在這場疫情中做過什麼。

企業管理
飛行常客：請想想那些無法在家辦公的人

斯卡平克：航空和酒店業工作人員在這次衝擊中別無選擇。我們應該留心那些努力減輕員工負擔的企業，然後以消費回報它們。

企業管理
企業如何改善資本主義？

瓊斯：提高認知就能轉化爲行動。如果企業爲員工評估財務健康，並制定解決方法，將會改善資本主義。

FT商學院
曾經考試失利的CFA協會女掌門

金融與科技之間的人才爭奪戰以及不斷變化的投資環境，正促使瑪格麗特•富蘭克林所領導的這家非營利機構進行反思。

企業管理
員工在企業內部投訴困難重重

當員工在企業內部提出投訴時，會發現自己處於弱勢一方。而企業掩蓋相關問題，既喪失瞭解決問題的機會，也有聲譽風險。

供應鏈
企業供應鏈：在新冠疫情衝擊下有多脆弱？

企業通常只關注直接供應商的情況，對二三級乃至更下游的廠商一無所知，這導致它們可能不知道自己會受到中國工廠停工的影響。

美國銀行
「錯誤是非常聰明的人犯的」

美國銀行掌門人莫伊尼漢認爲，銘記金融危機的教訓十分重要。該行求其高階主管學習「經驗教訓」，藉此防範自滿情緒。

傑克•韋爾奇
GE前掌門人韋爾奇去世 享年84歲

從1981年至2001年，傑克•韋爾奇擔任奇異公司董事長兼CEO。無情削減成本爲股東帶來盈利成長，也給他帶來「中子傑克」的綽號。

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