作爲一名公司治理研究者，多年來我不斷呼籲企業在推行ESG時要保持審慎、理性和務實，對一些部門圍繞企業ESG的強制資訊披露要求持批評態度。爲此，幾年來我專門提出了「公司治理成本」和「治理陷阱」等概念，來作爲主張審慎推行ESG觀點的理論基礎。但在社會各界鼓吹ESG的一片喧囂聲中，我成了曲高和寡，甚至離經叛道的獨行者。
帶著對企業ESG行爲的諸多困惑和疑問，在9月下旬的一天，我和我的一些同行一道參訪了一家頭部金融企業，圍繞企業ESG行爲開展專題調研。
與我們座談的除了公司的領導，還有該公司負責開展ESG工作的風險控制部負責人。ESG工作在這家公司由只能算業務「中臺」的風控部領頭，而不是像很多企業那樣甚至在董事會中重組或新設ESG委員會，這多少讓我有點意外。
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