專欄公司治理

阿爾特曼掌控OpenAI是「勞動僱傭資本」嗎?

鄭志剛:拋開OpenAI作爲非贏利組織治理構架獨特不談,我的問題是,「勞動僱傭資本」真的會成爲未來公司治理新範式嗎?

最近在一個關注「公司治理」主題的WeChat羣裏,一篇關於「勞動僱傭資本」的文章引起了羣友激烈的討論。這篇文章以沒有股份的阿爾特曼掌控微軟投資的OpenAI爲例,指出「勞動僱傭資本」將成爲未來公司治理新範式。

OpenAI作爲非贏利組織,它的治理構架有獨特性,不具有商業上的可複製性,而且它還面臨公益願景和商業運行的內在衝突,在實際營運過程中困難重重(參見鄭志剛,《OpenAI治理危機對中國組織治理架構設計的啓示》,《經濟觀察報(觀察家欄目)》,2024年1月8日)。其實,阿爾特曼作爲OpenAI的有限合夥人是有一些股份的,儘管確實不多。

拋開OpenAI作爲非贏利組織治理構架獨特不談,我的問題是,「勞動僱傭資本」真的會成爲未來公司治理新範式嗎?

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公司治理新視野

鄭志剛,中國人民大學財政金融學院金融學教授,中國人民大學「傑出學者」特聘教授,博士生導師,經濟學博士。他兼任中國上市公司協會第三屆獨立董事專業委員會委員、「中國公司治理50人論壇」成員、北京國有資產法治研究會副會長,以及太平石化金融租賃、泰康資產等多家公司獨立董事。著有《好公司都是設計出來的》《成爲董事長—鄭志剛公司治理通識課》《分散股權時代的中國公司治理:理論與證據》《國企混改的理論、路徑和模式》等著作。

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