飲料
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嘉士伯
嘉士伯老闆稱美國關稅中「沒有人是贏家」

這家丹麥啤酒商不受徵稅的直接影響，但其執行長警告稱，關稅將打擊脆弱的消費者情緒。

保樂力加
保樂力加因關稅不確定性下調銷售展望

反傾銷措施實施後中國干邑需求下滑，這家法國烈酒集團受到衝擊。

詠竹坊
中國老男孩的「酒替」大窯如何說好新故事

近年掀起熱潮的大窯汽水，被傳擬在香港上市，雖然公司隨即否認，但市場對這家內蒙古公司的未來仍有無限想像。

星巴克
Lex專欄：星巴克在中國卷不過本土競爭對手

星巴克正在研究其中國業務的各種選擇，包括出售股權的可能性。如果有一家本土合作伙伴能助其一臂之力，對星巴克將是有利的。

雀巢
Lex專欄：成長來之不易，雀巢前景平淡

要實現其成長目標，這家瑞士集團需要增加行銷投資。

詠竹坊
中國業務急下滑 百威前景不樂觀

受到中國經濟放緩影響，百威亞太在中國的業務下滑，影響集團業績。

瑞幸咖啡
瑞幸咖啡計劃重返美國市場

在因欺詐醜聞被從那斯達克摘牌5年後，瑞幸咖啡計劃重返星巴克主場進行擴張。

咖啡
總部位於新加坡的Bacha Coffee將在巴黎香榭麗舍大街開業

這家總部位於新加坡的公司在應對激烈本土競爭的同時，尋求在國際市場擴張。

大宗商品
價格飆升迫使烘焙商在拼配咖啡中新增成本更低的咖啡豆

最近幾個月，高品質的阿拉比卡咖啡豆和價格較低的羅布斯塔咖啡豆價格都出現了飆升。

餐飲業
Tim天好中國放棄Popeyes全力打好咖啡戰

這家中國速食營運商通向兩家創辦合作伙伴出售可轉換債券，籌集5,000萬美元。

大宗商品
橙汁危機促使人們尋找替代水果

巴西的惡劣天氣和疾病將橙汁期貨價格推至歷史新高。

IPO
Lex專欄：茶百道上市首日破發的啓示

消費者對奶茶保持很高的興趣，但市場對茶百道上市沒有表現出同樣的熱情，儘管這不只是這家中國茶飲連鎖品牌的過錯。

IPO
香港2024年最大IPO遭遇慘敗

茶百道在香港的IPO僅獲得0.5倍認購，上市首日股價較發行價下跌38%。

詠竹坊
對手競相申港上市 奈雪的茶四面楚歌

繼去年決定在直營店外開展多元化經營後，截至3月底，這家高階茶飲的店面網路已有205家加盟店。

奶茶
中國奶茶意欲攪動海外市場

站上國內茶飲熱潮的浪頭之後，茶百道、蜜雪冰城和古茗計劃在香港上市，並向海外市場擴張。

威士忌
中國威士忌酒廠賦予西方品牌本土風味

保樂力加位於四川的酒廠希望未來能夠推出純國產的單一麥芽威士忌，從而在中國市場擴大份額。

可口可樂
可口可樂張建弢：AI時代來臨，跨國公司將承擔多元化期待

近日，在英國《金融時報》2023年度中國高峯論壇上，作爲「技術與商業的創新成長圖譜」主題對話嘉賓，可口可樂大中華及蒙古區副總裁張建弢接受了FT中文網的專訪。

塔塔集團
印度塔塔集團將目光投向食品和飲料交易

這家Tetley茶的所有者希望收購能夠在國際和國內發展的品牌。

可口可樂
迴歸消費者真實需求，踐行品牌創新與可持續發展：專訪可口可樂大中華及蒙古區總裁吉路克

2023年對於中國經濟和全球經濟來說都是極具挑戰性的一年。從中國的消費領域來看，競爭環境非常激烈，大家都在努力創新。可口可樂公司作爲市場的主要參與者，對於未來的戰略是怎樣的？

零售業
奈雪的茶求變，闢新戰線辦中式荼館

這家高級茶飲銷售商，週末在深圳開了首家茶館概念店，以實惠的價格供應中式茶飲和小喫。

健康
世衛組織將阿斯巴甜列爲「可能致癌」物質

世衛組織將碳酸飲料中常見的人造甜味劑阿斯巴甜列爲「可能致癌」物質，但並未改變關於其每日攝入量限制的消費指南。

健康
甜味劑可能致癌，這下還甜嗎？

阿胡賈：無論阿斯巴甜是否致癌，我們都知道它並不像許多消費者認爲的那樣是一種健康的選擇。

飲料
奈雪的茶低調改名，強調中國公司背景

這家高階茶飲營運商在最近的資料中突出了聽上去更像中文的名字「Naixue」，似乎是爲了淡化之前看上去像日本品牌的做法。

塑膠
氣候峯會在即，可口可樂塑膠使用量引發質疑

最新數據顯示，許多大公司近年來提高了非回收塑膠的使用量，包括聯合國氣候峯會贊助商可口可樂，以及沃爾瑪和百事公司。

德國經濟
能源危機影響二氧化碳供應，德國飲料製造商受影響

二氧化碳短缺導致德國飲料製造商大幅減產，併發出破產警告。

消費品
喜力和嘉士伯宣佈退出俄羅斯

這兩家啤酒釀造商成爲最新一批迫於公衆壓力、針對俄羅斯入侵烏克蘭退出俄羅斯的消費企業。

零售
奈雪的茶：機器人爲你烹製更高級的茶

這家茶飲連鎖店正專注於競爭激烈的高階市場，其45%的門店都被貼以「奈雪PRO」這一更爲高階的子品牌標識。

食品
燕麥奶受消費者追捧

牛奶的無乳替代品日益流行，燕麥奶成爲最新一種供不應求的植物源性食品。美國燕麥奶零售額在一年裏飆升近50%。

可口可樂
可口可樂張建弢：將消費分級轉化爲企業生產力

可口可樂從中國消費者的地區差異、理性甚至感性差異等數據中，充分看到消費分級，併發掘商機，其關鍵在於如何最快地把消費者細分轉化爲生產力。

飲料
咖啡館帶給可口可樂「真實感」

加普：可口可樂收購咖世家可說是迴歸本源。可樂從汽水機中來，又回到咖啡館。這兩樣都是看得見摸得著的東西。

2017年度報告
可口可樂「變身術」

一邊是這家131歲的公司正在剝離出售各地裝瓶廠資產，另一邊是每天晨跑的可口可樂大中華區總裁一路翻看垃圾桶，只爲了解消費者喜歡喝什麼。

速讀
「上火」的中國涼茶

中國涼茶兩巨擘終於在賠償問題上開始了涉及29.3億元「真金白銀」的對決，主打清熱解火產品的飲料商並沒有澆熄侵權商標的怒火，開始了第三次「涼茶大戰」。

速讀
可口可樂公司的翻身仗

1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，目前全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品，而該公司也已成爲全球最大的飲料廠商。近期可口可樂公司指出該企業內部推行的扭虧計劃正逐漸走上正軌。面臨廣告費用增加和急劇變化的貨幣流動，可口可樂公司依然實現了收入成長。

紐約
小可樂難倒大市長

爲控制肥胖現象，紐約市長布隆伯格繞過市議會，雄心勃勃推動了「大可樂禁令」，但無情地被州最高院駁回。FT社論說，爲何不試試禁止小可樂呢？如果規定蘇打水最小杯至少15升，那麼即使最貪喫的傢伙也會放棄可樂的。

紐約
紐約市擬限制大包裝碳酸飲料

可口可樂
可口可樂：吉林生產線沒有問題

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