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廣告公司奧美擬推出「網紅盾牌」服務

WPP旗下的這家廣告公司聲稱，該服務將幫助客戶處理由推廣其產品的社群媒體明星引發的聲譽問題。此舉突顯網紅已成爲主流行銷工具。

35歲之後的人生
和一位資深行銷人聊聊「乙方人生」和「職場盛年」

張樂愚：在廣告業打拼了十多年的劉菲菲認爲，年齡成長並不等於競爭力的衰退，而是意味著信任與經驗的漸入佳境。

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影視劇中的行銷植入如何才能巧妙有效

趙瑩：影視劇行銷植入一直是一把雙刃劍，巧妙有效的產品植入，可以增加品牌的美譽度，但過於「硬凹」的插片廣告式行銷，也會適得其反。

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三巨擘控制中國以外全球逾半廣告市場

今年數字廣告有望佔全球廣告總收入的近三分之二。據估計，中國以外80%至90%的數字廣告市場由Alphabet、Meta和亞馬遜控制。

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對話科特勒兄弟，從4P到4C再到5A，接下來全球行銷做什麼？

趙瑩：對於行銷人來說，重要的不再是你在電子和傳統行銷上分別花多少錢，有多少行銷產出比，而是在全新的電子行銷方式上進行更多的實驗。

谷歌
對Cookie使用的監管，歐盟走到了哪一步？

張冬方：歐洲批評者將這種基於用戶畫像的廣告模式稱作「監控資本主義」。在歐洲議會甚至出現了禁止個性化廣告、將其直接堵死的聲音。

谷歌
谷歌被指控與Facebook違法合作

美國由共和黨領導的10個州就谷歌反壟斷訴訟開闢「新戰線」，指控其與Facebook串通，操縱在線廣告拍賣以瓜分利潤，相當於參與「內幕交易」。

Facebook
Facebook的頂級廣告商俱樂部

Facebook喜歡爲廣告大戶鋪開紅地毯，提供各種禮遇。但這家社群媒體公司近期帶來的聲譽風險，使一部分廣告商對其敬而遠之。

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單靠廣告抵制無法遏制科技巨擘

福魯哈爾：Facebook和Twitter等社群媒體企業正在失去大企業的廣告支出。然而要遏制科技巨擘的經濟實力，僅靠廣告抵制是遠遠不夠的。

FaceBook
Facebook的抵制者出於怎樣的動機？

隨著企業廣告預算因新冠疫情而面臨壓力，人們很容易對企業抵制Facebook的動機產生懷疑。我認爲抵制行動可能並不無私。

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「狼奶有毒」——聯合利華停止社群媒體廣告背後

李軍：社群媒體是數位化廣告行銷的重要平臺。產品廣告如果與極端和仇視內容列在一起，將對品牌和企業形象產生負面影響。

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全球大型廣告商紛紛撤回社群媒體廣告

廣告主們擔心，今年美國總統大選前，製造分裂的內容和仇恨言論將在Facebook和Twitter等平臺上氾濫。

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利用人性弱點的在線廣告

科伊爾：在線廣告不停創造新需求，這本身並沒有錯，但這種做法現在已發展到遠遠超出了對社會有益的限度。

廣告業
阿里巴巴和騰訊洽談入股WPP在華業務

據悉WPP正在洽談將其在華廣告業務少數股權出售給阿里巴巴、騰訊和華人文化產業投資基金。若交易成功，將有望提振WPP在華業務。

行銷
廣告創意過時了嗎？

加普：多數廣告商只希望高效率發掘客戶，說服他們購買產品，而不管廣告格式如何。這讓廣告公司的文案和影片導演感覺失落。

行銷
中國行銷行業新節點來臨？

康迪：當坐擁數十億美金的資本入場，也許行銷行業真的要進入到一個雖然週期漫長，但是卻會更加深刻和劇烈變動的節點上了？

WPP
蘇銘天與廣告業「創意旋轉木馬」

加普：WPP前掌門人多年維持的「創意旋轉木馬」，曾爲廣告業很多企業家的豪宅、遊艇和離婚買單。他們是怎麼操作的？

FT大視野
廣告業巨擘守業維艱

WPP執行長蘇銘天表示，數字顛覆、維權投資者和零基預算這三大因素導致全球最大廣告集團營收成長放緩。

廣告業
技術爆炸時代，論廣告人的自我修養

希爾：在數字技術讓行銷無孔不入的今天，廣告從業者爲何還要保持「出於自身利益的自我剋制」？

廣告業
數字時代廣告業的變與不變

新數字平臺意味著，品牌必須重新思考行銷產品的方式。但在把廣告有效轉化爲購買方面，廣告業與以前一樣。

廣告業
日本廣告業巨擘電通被爆過度收費

電通正在與100多位客戶舉行緊急會談，試圖儘可能地降低其數字媒體業務對豐田過度收費事件曝光帶來的不良影響。

FT商學院
個人品牌比你想像的脆弱

加普：在「免費媒體」時代，挑釁性的個人品牌戰略很容易吸引眼球，然而一旦搞砸，將是滅頂之災。

全球商業的未來
新聞媒體將對廣告攔截軟體說「不」

許多媒體力求保護在線收入不受迅猛崛起的廣告攔截技術的危害，提供反廣告攔截技術的新創公司便應運而生。

移動網路
向移動廣告借東風

廣告科技公司Celtra的創辦人米凱克早在十年前就預見到，移動廣告潛力巨大。今年該公司將爲逾500億美元的廣告提供服務，預計實現3700萬美元收入。

在線廣告
警惕在線廣告「殺傷力」

FT專欄作家哈福德：一則廣告究竟要多煩人，網站才應該拒絕登出？研究發現，最煩人的廣告會把用戶嚇跑，賞心悅目的廣告則不會造成這麼嚴重損失。

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「機器人欺詐」給廣告業帶來鉅額損失

電商
WPP進軍中國「電商服務業」

WPP
Lex專欄：WPP不必加入收購戰

廣告業整合不會因陽獅宏盟的合併失敗而告終。作爲全球營收最高的廣告公司，WPP是否該出手收購同行？鑑於集團旗下子公司業績尚好，對行業併購暫可作壁上觀。

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陽獅與宏盟「聯姻」在中國受阻

陽獅
陽獅集團CEO：廣告人不退休

71歲的莫里斯•雷維不久前宣佈將陽獅與宏盟合併，打造出世界最大廣告集團。儘管他極力自嘲自己的年邁，但仍沒有多少人認爲他會真打算退休。

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如何成爲數字時代的「廣告狂人」？

陽獅集團和宏盟集團的合併，被解讀爲廣告行業黃金時代的結束。《廣告狂人》裏男主角們那種一邊品嚐雞尾酒，一邊隨意聊創意的做法，在今天的數字時代是遠遠不夠的。

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投資者對廣告業兩大巨擘合併反應冷淡

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陽獅與宏盟合併 締造全球最大廣告集團

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Lex專欄：廣告業良辰不再

廣告業收入形勢不容樂觀，全球最大廣告公司WPP上半年利潤下降47%。客戶以經濟低迷爲由，逼使廣告公司讓步，有些客戶還採取按廣告效果付費的方式

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中國將成全球第四大廣告市場

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預計：全球廣告支出下滑將遠比預期糟糕

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