露西
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露西
「未婚妻不同意我買房」

讀者問：我希望在一個不時髦但前景看好的地段買棟房子，但我的未婚妻卻想在更時尚的地方租房住。我想維持婚姻的和諧，但也不想錯失房子，咋辦？

露西
他爲何總盯著我的腳？

我開始相信一位同事專門爲了看我的腳而經過我的辦公桌。起初我對此一笑了之，然而如今我十分擔憂。有沒有簡單的辦法可以消除這種不安？

露西
如何對付滿嘴髒話的同事？

FT專欄作家凱拉韋：有位資深同事不斷以不堪入耳的髒話咒罵公司安裝的新電腦系統，我曾禮貌地請他安靜，他卻反脣相譏，我該怎麼辦？

洩密
有些工作是否不宜公開做？

FT專欄作家凱拉韋：讀者來信稱在航班上看到有人在航程中處理員工評估的工作，相關員工的個人資訊一覽無餘，這樣做合適不合適？

露西
薪酬不如級別更低的同事，怎麼辦？

FT專欄作家露西•凱拉韋：同事的薪酬比你高，並不意味著你目前的薪水偏低。要麼徹底忘記這件事，要麼就大膽提出加薪要求。

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你敢示弱嗎？

FT專欄作家凱拉韋：我告訴同事們我要去會見一位女士，這位女士認爲我們工作時應該更弱勢些。同事們聞言都說：這想法多愚蠢啊。

露西
不怕關係網

FT專欄作家露西•凱拉韋：監管機構擔心，老同事關係網會導致操縱，但事實不然，老同事關係網能夠增進資訊透明，員工與前僱主做生意是一種信任投票

露西
對老闆進行年檢

FT專欄作家凱拉韋：如今企業在風險管理上做得煞有介事，但在我看來，最大的風險從未得到處理，那就是癡迷於權力的執行長昏了頭。考慮到每場企業災難都有傲慢CEO的份，這種做法似有疏忽之嫌。

露西
精英怎麼成了庸才？

我是牛津畢業的，剛工作不久，我發現我的大多數同事既不是特別聰明、也不是特別勤奮，這讓我感到困惑，我們公司很難進，可是爲什麼大多數人都如此平庸呢？——讀者。

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只求「夠好」，不求完美

FT專欄作家凱拉韋：任何瘋狂到在工作中追求極致完美的人，都不是「善的力量」。這種執著伴隨的是不爲人知的黑暗一面。

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時尚老太的建議

FT專欄作家露西•凱拉韋：格利•布朗堅稱，對女性來說，最美妙的兩件事是充分享受性愛和賺許多錢。但她留下的真正遺產與性沒有任何關係，而完全是職場經驗談。

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「非常愛你的」上司

經理發給我的電子郵件中，落款處寫著「非常愛你的」。我回信該如何落款呢？我也寫「非常愛你的」，還是就寫「祝好」？

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野牛給高階主管上課

FT專欄作家凱拉韋：前一陣子，貝恩公司的高階主管前往大英帝國的前殖民地印度，去尋找自己的領導力潛能，被一頭野生水牛上了一課。

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我的面試對象

我是一名非執行董事，工作中的一夜情對象將成爲我的面試對象。除了不進入選拔委員會或不發展婚外情以外，我還有其它辦法嗎？

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溫布爾頓網球賽中的球童

FT專欄作家凱拉韋：要想成爲溫布爾頓網球比賽中的球童，必須經過一套獨特的訓練。這是世上最不願向現代管理方法做出任何妥協的培訓課程。

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爲什麼偏偏我倒楣？

我的同事幾乎每個人報銷的時候都虛報開銷，但我是唯一被抓到的。我該怎麼辦？自認倒楣還是揭發所有人？——記者，女，28歲

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從橡皮筋看管理

FT專欄作家露西•凱拉韋：我經常會在家門口看到郵遞員丟棄的紅色橡皮筋。英國皇家郵政多年虧損的原因或許藏於其員工丟棄的小小紅色橡皮筋中。

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冒職業自殺的風險說實話？

在公司「大八卦」電話會議上，與會者一小時內講的管理學行話不少於90條。你不胡說八道，就沒法展示自己「胸懷全域性」。我該保持沉默嗎？——經理，男，34歲

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聰明人也做傻事

FT專欄作家露西•凱拉韋：我們犯下的小錯往往給我們惹來了最大的麻煩，幾乎總是如此。我們知道做這些事並不明智，可我們還是照做不誤。

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無孔不入的品牌logo

FT專欄作家凱拉韋：我們對於品牌的記憶如此根深蒂固，以致於它們已成爲了我們本身的一部分，並且，當與我們親近的人與我們所熟知的品牌有所不同時，會大喫一驚。

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背靠大樹好乘涼

FT專欄作家露西•凱拉韋：一篇部落格說，社交網路的出現，意味著我們不再需要依賴所在機構的名頭爲自己撐門面。可是說到底，還是大企業出來的人好找工作。

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大膽的人不適合公職？

我供職於一家大型公共部門機構。最近，一位善良且遠比我資深的同事告訴我，我永遠不會升職，因爲我「太大膽，不會升到高層」。我該跳槽嗎？

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在線辦公漫談

FT專欄作家露西•凱拉韋：我們都想賺更多的錢、獲得更多讚賞、工作更加有趣。遊戲中長大的這一代人的辦公室和傳統的辦公環境也許相去不遠，都是好壞參半。

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不再當「怨婦」

FT專欄作家露西•凱拉韋：我在工作中看到的一切幾乎都告訴我，越來越多的女性幹得更加出色，生活也過得越來越好。

露西
爲找工作自貶？

FT專欄作家露西•凱拉韋：隨著年齡的成長和資歷的增加，你要順著階梯向上爬。如果你朝相反的方向走，就得說出一個漂亮的故事，來解釋原因。

露西
辦公室八卦不能少

FT專欄作家露西•凱拉韋：八卦是辦公室的傳統消遣，也給工作添了幾分樂趣。不過，隨著工作方式的改變、網路的侵襲，八卦也越來越少。

露西
我欺負下屬？

我是一家諮詢公司的執行長。這些年來，我的每一位女同事都曾被我弄哭過，許多男同事也被我弄得情緒失控過。我是否應該改變？

植髮
我應該植髮嗎？

如果你所在的公司青睞年輕人，植不植髮你都會有麻煩。要想生存，最好的辦法不是忍受疼痛、付出大量金錢，把時間從你腦袋上偷走的東西找回來，而是強調年齡放在你腦袋中的東西——智慧、經驗，等等。

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削減公司預算的兩難選擇

我正在設法削減公司預算，有兩項公司福利可以讓我下斧：一項是公司食堂補貼，另一項是折扣健身卡，我該砍掉哪一項福利？——經理，男，45歲

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視員工如嬰兒

FT專欄作家凱拉韋：萊斯銀行實行了一項削減成本的規定，禁止員工在每月的第三週出差。這聽上去愚蠢，實際上卻非常有效果。

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用人能否不拘一格？

FT專欄作家露西•凱拉韋：招聘同類人有利有弊。好處是：溝通起來容易，可以集中、迅速完成任務；壞處是：招聘面窄、在災難臨近時可能沒人會察覺。

露西
冷清的辦公室聖誕

FT專欄作家凱拉韋：似乎誰也不想參加辦公室聖誕派對了。上週公佈的英國辦公室職員調查顯示，94%的人寧願拿現金或回家休息，也不願花一個晚上與同事一起喝酒。

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表達意見遭白眼咋辦？

作爲一家公司的非執行董事和薪酬委員會成員，我對今年給CEO加薪20%表示異議，因此遭到其他董事的白眼。我是不是該辭職走人？——新上任的非執行董事

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真理外衣下的廢話

FT專欄作家露西•凱拉韋：數學盲經理人們大肆濫用數學，爲一些無聊的廢話披上真理的外衣。事實上，在商業活動中，數字現在已不再被稱爲數字。

露西
管理廢話挺進中國

FT專欄作家凱拉韋：管理套話降臨中國時，中國人應對起來，應該比西方人自如一些，正如他們在許多其它事情上的表現也勝過西方人一樣。

露西
要不要下飛機？

在我乘坐的飛機因故障返航時，飛行員向我們宣揚公司的核心價值是旅客安全。這讓我心生不安，我該下飛機嗎？

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