女董事

我們需要更多女老闆

FT專欄作家強森:如果所有的高階主管都是男性,管理層是否真正瞭解他們的關鍵客戶的想法?缺乏女性見解的董事會肯定缺乏對市場的真正瞭解。

女性CEO爲何那麼少?

FT專欄作家哈福德:歧視是一個重要因素,女性要爲人母也阻礙了她們的職業發展,男女的行爲方式也有著重要差異。很明顯,我們還沒有打破阻礙婦女晉升的隱性天花板。

央行依舊「陽盛陰衰」

FT專欄作家邰蒂:多元化有助於我們打破狹隘的思維方式和羣體迷思。但單憑讓一位女性出任美聯準主席,恐怕不足以解決央行高層欠缺多元化的問題。

董事會
董事會性別配額的風向標

FT歐洲版主編託尼•巴伯:德國企業的董事會性別比例出現長足的變化,如果德國企業打算擯棄舊習,歐洲其它國家則無法繼續推脫責任。

挪威董事會性別配額制度的啓示

挪威社會的包容、透明、較小的收入差距、對公平公正的看重,使挪威順利推行董事會性別配額制度。但企業真正看重的是專業技能,而非性別。

董事會爲何難覓女性身影?

女性管理者開始職業生涯時滿腔熱情,最後卻極少有人能進入董事會,這中間一定出了可怕的問題。家庭只是一部分原因,企業文化纔是關鍵。

董事會
女董事帶來更佳業績?

Lex專欄:各類統計研究都顯示,女性董事比例較高的公司有更好的財務及股市表現。兩者之間是否存在著因果關係呢?