Philip Delves Broughton文章檔案
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管理
徹底的坦誠：矽谷的管理新思路

布勞頓：在我們邁向機器人時代之際，管理學需要一場徹底變革。矽谷湧現出來的新管理思路或許能拯救我們。
2017年3月30日

巴菲特
讓巴菲特受益終身的課程

在巴菲特的辦公室裏，展示著一份獨特的學習證書。巴菲特坦言，這項課程所傳遞的理念改變了他的人生。
2017年2月7日

全球化
美國企業是全球化的主宰者

布勞頓：最優秀的美國企業非常擅長跨國界管理和把資源配置到可產生最高收益的地區。他們不是全球化的受害者。
2017年2月3日

2016美國大選
矽谷大佬該如何與川普總統共處？

布勞頓：矽谷曾與川普分歧頗深，但如今科技大佬們不僅要接受川普勝選的現實，還要嘗試與其共處，這很像是一場修行。
2016年12月19日

菸草業
禁菸未能掐滅菸草行業

布勞頓：低調多年後，菸草業似乎準備再次昂首闊步。對投資者而言，該行業從未停止帶來利潤。祕訣是什麼？
2016年10月7日

2016美國大選
美國大選折射出「公地悲劇」

作家菲力普•布勞頓：美國選民的憤怒情緒來自一種悲劇感——世界頭號大國卻沒錢養護道路、提供清潔的自來水。這反映的是日益加劇的不平等。
2016年2月28日

Yahoo
給梅爾一個重振Yahoo的機會

自由撰稿人布勞頓：梅里莎•梅爾因Yahoo的戰略和本人的薪酬而受到許多人的批評。但她理應得到一個運營Yahoo核心網路業務的機會來證明自己。
2015年12月13日

教育
新一代教育新創企業

受紐約市政府鼓勵教育創新的影響，教育新創企業在紐約大量湧現。這一行業潛力巨大，對投資者來說是個機會。
2013年10月13日

創業
創業家是傳教士還是僱傭兵？

FT撰稿人布勞頓：僱傭兵的眼裏只有錢。傳教士對錢也感興趣，但他們更熱衷於探索工作的意義。創業家應該熱心回饋社會，而不是糾結於自身權益。
2013年10月8日

教皇
新教皇領導學

新任羅馬教皇收斂起前任的排場，變得更加平易近人。在近年來梵蒂岡不斷傳出負面新聞之際，這位願意輕裝上陣的教皇頗受擁戴，羅馬天主教徒稱之爲「方濟各效應」。
2013年8月6日

資訊分析
隱藏在羣體中的智慧

FT撰稿人布勞頓：一種新型預測平臺正在興起，這種商用工具能提供羣體智慧，其原理類似於股票交易所反映出的有關公司盈利水準的市場預期。
2013年5月19日

科技股
新一輪科技泡沫又將破滅

商業評論員布勞頓：創立一家科技企業從沒有像現在這樣容易，但優秀的創意仍和以前一樣稀少。當前的這輪科技熱潮隻影響到我們生活的邊緣。
2012年8月27日

風險
語言文化差異的「風險」

FT撰稿人布勞頓：即使是語言和文化背景相同的人，對「風險」一詞的理解也可能存在差異，而不同國家的人對風險的看法就更不同了。
2012年6月11日

銷售員
完美銷售員

商業評論員布勞頓：不管你身在何處，是露天市場，還是現代企業最高層，完美銷售人員有兩個絕對的要求：努力工作，併成爲一個優秀的傾聽者。
2012年5月21日

喬布斯
喬布斯也是怪人

FT撰稿人布勞頓：當然應該用更客氣的詞，比如「天才」來形容喬布斯。但把他當作一個純粹的商人，那他就是個怪人，而且搞得別人也怪。
2011年10月12日

蘋果
喬布斯留給蘋果的遺產

FT撰稿人布勞頓：蘋果實際上不是一家公司，而是三個截然不同、但爲了共同目標被綁在一起的組織，其管理風格現在正從喬布斯的個人魅力時代走向庫克的更注重組織的時代。
2011年9月30日

談判
談判的學問

FT撰稿人布勞頓:一直以來，談判都被視爲一門藝術。最後期限和時間壓力會把談判變成戰鬥。如果你希望謀劃長遠，就不要走上這條毀滅之路。
2011年8月7日

默多克
默多克的危機管理

FT撰稿人布勞頓：默多克父子接受質詢時的回答，有時就像在上MBA課程。對於管理行家而言，這可是不可錯失的機會。
2011年7月20日

矽谷
別做複製矽谷的夢了

FT撰稿人布勞頓：倫敦總希望建立一個自己的矽谷，可這只是一種癡心妄想。倫敦應培養一種自發的企業文化，在它本已充滿活力的行業頂上建造「尖塔」。
2011年5月30日

數據管理
別打忠誠客戶的耳光

FT撰稿人布勞頓：隨著數據管理越來越發達、對客戶和客戶行爲的描述越來越豐富，它對企業管理層決策的意義也越來越重要。
2011年4月12日

管理專家
細數「管理專家」

彼得•杜拉克雖老，但在日本卻經久不衰，傑克•韋爾奇如今卻與現代商業文化格格不入。究竟哪些管理專家應當被記住，而哪些會被遺忘？
2011年1月11日

好萊塢
好萊塢商戰大片並非杜撰

FT撰稿人德爾夫斯-布勞頓：電影源於生活，也高於生活。今秋好萊塢有關商界的兩部大片，主角都是再真實不過的現實人物。
2010年11月3日

英國經濟
畢業趕上經濟不景氣

從某些方面來說，經濟衰退是創業的理想時期。但如果你只是想找一份平平常常的工作，情況就不太妙了。
2010年10月25日

雷曼兄弟
聽人的還是聽電腦的？

FT特約撰稿人布勞頓：經營企業時，你是相信人還是相信程式？在艱難時刻，你是相信數據，還是相信那位對根據數據所做決策感到不安的高階主管？
2010年9月17日
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