「範式轉換」一詞應該足以讓任何經理人倒吸一口涼氣。當不知還有什麼可建議的時候，顧問們就會這麼說；當所有預測都灰飛煙滅時，經濟學家們也會這麼說。「親愛的客戶，你現在需要的是『範式轉換』。這是我的賬單，我先撤了。」
但由於許多金融機構未能預測到、或設法度過經濟危機，許多經濟學家和商界學術人士正在呼籲——在經營一項盈利的業務時，我們對於人爲判斷和規模效率之間平衡的思考，需要進行「範式轉換」。
在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)近期的一篇文章中，阿馬爾•拜德(Amar Bhidé)將金融危機的「判斷不足」歸咎於黑箱電腦模型太多和自主決策的人太少。
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