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給唱反調者更大的發言權

希爾:企業、機構等組織必須給予組織內部的懷疑者、乖戾者和唱反調者以更大的發言權,要允許員工暢所欲言。

系統性崩潰發生在我們身邊的事例並不多見。導致「9/11」恐怖襲擊的情報失誤是一個例子,當時我被派駐紐約。雷曼兄弟(Lehman Brothers)倒閉是另一個例子。

還有就是2018年的「列車時刻表大災難」。這是一場經典的英國式大混亂。去年5月,英國兩家鐵路營運商搞砸了一項雄心勃勃的時刻表調整。沒有人死亡。全球市場無動於衷。許多通勤者——包括我本人——被置於不利境地,他們抱怨火車晚點和取消的聲音比平時大了一點兒。政界人士在後來發布的一份報告中表示,這段插曲將「長久地留在很多鐵路用戶的記憶中,是一段極爲不便、代價高昂、有時潛在危險的漫長時期」。

如果一個不便之處「長久地留在你的記憶中」,你可能需要多出門走走。但對於有些人、尤其是殘疾乘客而言,這場混亂的確帶來了令人痛苦的後果。研究顯示,任何糟糕的通勤都可能造成切實的經濟和心理代價。

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