經理 - FT中文網

職場
疫情之下如何關懷員工精神健康？

希爾：新冠危機剛開始時，管理者能夠號召團隊做出集體努力。在接下來幾個月裏，他們能保持這種共同使命感嗎？

希爾：輔導式管理意味著由經理提出「強有力的」、不帶評判的開放式問題，傾聽回答，然後輕推團隊成員對接下來的步驟做出自己的決定。

斯卡平克：巴菲特所稱的「制度性強制力」意味著躊躇滿志的新經理在上任後發現，要改變下屬的做事方式很難。

希爾：在牢記歷史和走向未來之間取得平衡並不總是新老兩代人之間的戰鬥，保留組織的記憶很重要，否則可能重蹈覆轍。

FT專欄作家凱拉韋：美國一項研究發現，多數普通員工不願成爲經理。中層經理堪稱最喫力不討好的工作，我所知道的那些厭惡工作的人，全都被卡在這個位置上。

與通常的對沖基金界上層人士不同，安德魯•勞不喜歡收集藝術品，也不輕易拋頭露面。但在國際金融界上層，他在影響力和投資意識方面卻可與索羅斯等人媲美。

FT專欄作家斯蒂芬•斯特恩:經理們費盡心思想了解員工想法，但最多只能得到模棱兩可的結果。爲了拍攝一個電視節目，一位執行長僞裝成普通職員，在自己公司臥底兩週。這大概能提供一些啓示。