樂視

網路+
金融迴歸本質與網路+

陳歆磊、李嘉怡:共享單車、網約車、樂視等案例都有其共性,即資本將本應理性發展的市場吹到一個無法正常運作的高度,致使行業內企業無法合理競爭。

疫苗
疫苗問題背後的「雙軌制」

萬喆:從疫苗廠家就可看到,這終究是一個行政與市場關係不清,帶來政企關係不清的隱形壟斷問題。

恆大
恆大子公司因計劃入股法拉第未來而股價暴漲

恆大健康擬全資收購香港時穎公司,後者擁有法拉第未來母公司45%的股份。賈躍亭將繼續擔任法拉第未來全球CEO。

賈躍亭
東方證券狀告賈躍亭兄長賈躍民

賈躍民未能履行一項股權質押協議,從東方證券手中回購他價值2億元人民幣的樂視網股票並支付利息。

賈躍亭
中國法院查封賈躍亭資產

法院查封了賈躍亭在樂視網所持的價值數百萬美元的股份,位於北京的兩處房產,從他的銀行賬戶劃扣了約130萬元。

樂視
樂視「爛攤子」引債權人爭搶

樂視的財務困境被廣泛報導後,驚慌失措的各路債權人在今年早些時候紛紛採取行動,尋求扣押樂視的剩餘資產。

樂視
賈躍亭被責令今年底前回國

中國證監會北京監管局責令賈躍亭在今年12月31日之前回國,原因是他未履行對樂視網提供無息借款的承諾。

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樂視創辦人被列入中國「失信」名單

賈躍亭曾誓言發展自動駕駛汽車業務,與特斯拉一爭高下。今年初他曾炫耀旗下美國科技公司研發的一款電動汽車。

融創
融創再度向樂視輸送緊急資金

在深圳上市的樂視網信息技術公司將獲得18億元人民幣資金,而投資者擔憂槓桿已經很高的融創過度投資。

樂視
樂視創辦人在美國推進電動車項目

在國內債權人追索鉅額債務之際,賈躍亭投資的美國電動車新創企業法拉第未來宣佈,已在洛杉磯以北租下製造廠區。

樂視
孫宏斌將成爲樂視董事長

樂視股東大會已通過審議,融創中國董事長孫宏斌正式進入樂視董事會,並將於週四另一場會議上被任命爲樂視董事長。

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賈躍亭的中國軟環境

蘇小玲:賈躍亭的際遇,不能完全歸咎於他個人的失策或失德。放眼中國,很難見到超越權力、精於事業、心無旁騖以成就社稷的企業家和知識分子。

樂視
收購失敗後未付分手費 樂視被美企Vizio告上法庭

Vizio要求賠償1.1億美元,並指控樂視意圖與Vizio的大型企業客戶聯繫,並給公衆製造自身財務健康的虛假印象。

法拉第未來放棄在拉斯維加斯建廠計劃

該公司唯一投資人賈躍亭上週剛辭去樂視網董事長職位,赴美國專心追逐自己的電動汽車夢想。

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中國法院凍結樂視及賈躍亭夫婦資產

樂視系3家公司的部分資產以及樂視創辦人賈躍亭和他妻子甘薇的個人資產遭凍結,總價值12.4億元人民幣。

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樂視的一場空夢

分析人士認爲,樂視把攤子鋪得太大且開銷巨大,導致其在美國出師不利,資金鍊告急,但賈躍亭似乎尚未氣餒。

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樂視旗下上市公司債券發行被終止

樂視網發行的20億元人民幣公司債終止發行。樂視於去年提交募集說明書,但償債能力遭到金融監管機構質詢。

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樂視在中國國內被控拖欠廣告款

移動廣告公司「明家聯合」對四家樂視系公司提起訴訟,涉及欠款金額6160萬元人民幣。樂視的現金流問題已蔓延到其母國。

網約車

樂視
樂視:被夢想腐蝕的競爭力

周掌櫃:很多人對於跌倒了能爬起來、越挫越勇的賈躍亭都是充滿期待的,但從最近的各種危機來看,究竟跌倒幾次爬起來的他最接近大成?

樂視
樂視終止收購美國電視製造商Vizio

這家中國科技公司表示,先前宣佈的收購總部位於加州的Vizio的協議,「由於受到監管方面的阻力」將不再推進。

小米
小米承認近幾年「衝得太快」

曾經雄心勃勃地高速成長的小米和樂視,如今都承認它們發展得過快了,兩家公司都開始反思,並承諾放慢步伐。

樂視暫時解決英超聯賽中國轉播危機

這家中國科技集團在最後時刻付了「一小部分」應付款,得以轉播節禮日球賽,但其轉播權的未來仍有很大變數。

樂視
樂視財務困境可能波及中國演藝界名人

樂視陷入資金短缺困境。包括張藝謀在內的十多名中國演藝界名人曾投資其旗下影視製作公司。他們現在面臨虧損風險。

汽車
Faraday電動汽車夢想可能受挫

量產推遲以及主要投資者樂視的資金問題,可能使Faraday Future無法按計劃在2017年初推出其首款電動汽車。

樂視
賈躍亭承認樂視擴張過快

在致員工的信中,樂視創辦人兼執行長賈躍亭承認,公司戰略實現節奏過快,組織與資金面臨極大挑戰。

樂視
樂視美國首秀遇意外

這家中國科技集團在舊金山舉行了盛大但略帶波折的落地美國發佈會,賈躍亭原計劃坐電動汽車登臺,結果改成跑上臺。

小米
小米的新長征

周掌櫃:實業需要基礎積累,非網路思維可以達到;沒有絕殺戰略的佈局,再大的生態也都可能成爲對手的靶子。

樂視
樂視生態的七大戰略性風險

周掌櫃:樂視大手筆生態運作是否會爲公司帶來系統性風險?樂視生態是否健康?對這兩個命題的討論,應佐以大量事實論證,而非純粹空談式的價值判斷。

BAT
生態型企業何以挑戰BAT?

周掌櫃:人機智慧時代,以人爲核心的社羣會成爲商業核心價值承載中心,帶有個性化屬性的社羣很難被BAT式壟斷佈局掌控,這是生態型企業的機會,也是BAT的挑戰。

專訪樂視劉弘:堅信能把牛皮變成現實

樂視控股聯合創辦人劉弘堅信,吹牛皮不可怕,關鍵是要把牛皮變成現實。樂視從一個影片網站迅速擴張到七大產業,劉弘坦言外界對樂視近年來的高歌猛進存在誤解。

樂視
樂視的破綻

陳歆磊:複製蘋果生態圈的概念並不能複製蘋果的成功。規模太小、速度太慢構成阻礙樂視發展的兩大瓶頸,樂視的戰略並未體現出其核心競爭力。