專欄樂視

樂視生態的七大戰略性風險

周掌櫃:樂視大手筆生態運作是否會爲公司帶來系統性風險?樂視生態是否健康?對這兩個命題的討論,應佐以大量事實論證,而非純粹空談式的價值判斷。

五一假期的第一個夜晚,或許大部分人已經到達了休假的目的地,也許這一刻已經把萬惡的手機拋棄到了某個角落(WeChat佔用過多時間)。但,創業永不眠。

樂視集團的多名副總裁級別高階主管幾乎在同一個時間刷屏《樂視招惹上黑公關是爲什麼?深挖硬體免費如何惹禍》這篇文章,其中一位副總裁點評是:「沒有被『黑公關』黑過的企業一定是缺乏知名度或是發展潛力的企業。創新和變革一定會觸動現有格局裏的既得利益者,所以容易遭到瘋狂的反撲和攻擊。」

可見,最近針對樂視生態戰略「作秀」、「浮誇」、「缺少核心競爭力」的新一輪攻擊,刺激了高階主管們的自尊心,讓他們產生了明顯的逆反心理。不僅僅針對高階主管,對於樂視的媒體公關部門的負責人來說,向媒體解釋「生態戰略」是一件讓他們頭疼的事情,更有挑戰的一件事在於需要應對無時無刻不出現的質疑。「好比一個每天都在準備高考的學生,每天都受到學習成績下降,考不上大學的質疑,真是有苦難言。」這是樂視一個公關部門普通員工的真情流露。

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市值管理評論

周掌櫃,知名商業戰略思想研究專家,中國「戰略思想諮詢」行業開創者,多家全球領先公司戰略顧問。周掌櫃戰略思想諮詢團隊長期專注於戰略思想、內生性競爭力、成長瓶頸、技術創新趨勢等理論研究,通過大量基礎調研和原創管理模型幫助華為等企業解決業務挑戰。本專欄聚焦全球領先公司,呈現市值管理最新動態。

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