市值管理評論 - FT中文網

馬斯克的「精忠報國」與川普的「紙牌屋」

周掌櫃：馬斯克和川普這次激烈衝突，可能深刻影響美國政治秩序的穩定性，甚至有可能帶來一定的金融市場動盪。

6月9日

中國需要更多「何同學」

周掌櫃：中國需要更多「何同學」這樣氣質的年輕人，科技創新領域無限魅力和趣味需要開墾，無數大學生都在嗷嗷待哺的等待科技創新啓蒙。

5月7日

房地產亟需破局以重振經濟

周掌櫃：目前中國房地產並非經濟能否支撐的問題，也不是尋找合理價格的問題，更不是轉型必須的代價，而是政策導向和信心的問題。

4月29日

看清中國，做多中國（中）

周掌櫃：所謂中美戰略競爭的長期著力點並非眼前的貿易平衡本身，而是長期看誰更先建立符合「AI+機器人」時代的人文科技制度。

4月24日

看清中國，做多中國（上）

周掌櫃：理解差異化、兼收幷蓄並與時俱進的國家戰略是「看清中國」的根本邏輯基點，內外視角審視中國市場商業機會的可持續性是最爲重要的戰略判斷。

3月11日

TikTok鏡鑑：中國網路公司如何應對全球監管挑戰？

周掌櫃：在當前國際局勢充滿變數的背景下，被定義爲「中國或中國背景」的網路平臺如何在法律合規下更好開展全球本地化業務？

1月14日

vivo「藍科技」對決蘋果「綠巨人」

周掌櫃：本文分析探討一個困擾很多企業的長期難題：中國品牌如何用差異化、本地化策略化解國際領先企業的先發優勢？

2024年12月20日

中國汽車業是否存在「內卷式」惡性競爭？

周掌櫃：汽車行業是否存在快速「去燃油化」引發的行業地震的可能性，是否存在汽車業金融化帶給經濟劇烈衝擊的風險，這些值得面對和正視。

2024年8月7日

「煒姐姐」成了百度「危機公關一號位」

周掌櫃：百度管理層需要反思，爲什麼3萬人做不到的事情，一個小女孩開開玩笑就做到了？誰纔是百度對外溝通的最好代言人？

2024年6月11日

看清香港，做多香港

周掌櫃：香港「繁榮」與「衰落」背後的根本邏輯究竟是什麼？這個問題的答案不僅影響著對香港的投資信心，更關係到750多萬香港居民的夢想與未來。

2024年5月27日

OpenAI和Google留給蘋果的時間不多了

周掌櫃：如果人機智慧時代是一個新世界，我們還需問舊世界的居民喜歡什麼和未來向哪走嗎？這是否意味著保持傳統戰略思維的消費電子公司可能會被大批淘汰？

2024年5月19日

小米將手機行業推向「歷史性抉擇」

周掌櫃：目前全球所有手機廠商都在面對一個「歷史性抉擇」，其背後需要對AI、機器人、元宇宙和虛擬經濟等方面進行深刻認知和洞察，尋找全新的增量戰略空間。

2024年4月28日

寧德時代的匈牙利「生死局」

周掌櫃：本文重點放在中國企業出海的現實挑戰，以寧德時代如何在匈牙利合規運營作爲切入，全面評估匈牙利市場的本地化特徵，及寧德時代的挑戰與機遇。

2024年1月2日

中國國運與外資沉浮

周掌櫃：本文筆者將從真實故事談起，通過對改革開放中吸引外資的回顧，思索中國國運與外資發展的關係，也力求證明「雙循環」國家戰略的重大意義。

2023年9月20日

蘋果遲暮，特斯拉歸來

周掌櫃：在蘋果市值創造歷史性新高時刻，我們來重新拷問其的長期價值：蘋果是否可能在高光下歷史性股價見頂？蘋果市值未來是否有可能被特斯拉超越？

2023年6月8日

OPPO打硬仗

周掌櫃：簡單研發和創新戰略都不能保證公司基業長青。因爲智慧型手機必須保持對極致使用者經驗的認知，即讓消費者有很好的使用感受，才能獲得消費者最終認可。

2022年12月28日

誰會是蘋果高階機的終極挑戰者？

周掌櫃：可以預計在2023年的中國智慧型手機市場角逐中，極端外部挑戰疊加殘酷競爭終將結束均勢狀態，高階機必將決定巨擘命運。

2022年12月12日

任澤平遞出的「蘋果刀」

周掌櫃：堅持改革開放的中國需要更大的胸懷和更高的認知水準看待跨國公司價值，平等對待各個市場主體，才能真正做到繁榮創新科技、繁榮產業和繁榮經濟。

2022年10月20日

手機暗戰之「五星巨擘」

周掌櫃：在2022年三季度的新冠疫情當下，經濟下滑帶來的手機行業挑戰前所未有，五大巨擘能攜手過關嗎？還是會出現慘烈的淘汰賽？

2022年9月15日

中國手機品牌如何打贏「創新人民戰爭」？

周掌櫃：目前中國手機品牌確實處於最爲煎熬的時刻，或者說：普遍的心理預期是極度悲觀。如何破局？我們的建議是打一場「創新人民戰爭」。

2022年6月7日

比亞迪成就背後的「刺鼻氣味」

周掌櫃：比亞迪應該首先消除對外溝通的「刺鼻氣味」，用最苛刻的環保標準自身審查，並提交有公信力的環保報告。

2022年5月10日

TCL的十一道年輪

周掌櫃：在順應國家意志調整產業結構和重構底層經濟邏輯基礎上，全球性領先科技製造公司如何重構全球本地化戰略成爲發展關鍵。TCL何以穿越週期逆勢成長？

2022年3月9日

中國式「創新逆襲」啓示錄

周掌櫃：「專精特新」確實提供給了中國製造一個全新的視角，「新制造」不僅需要包括製造業的絕對競爭力，關鍵在於「新」的顛覆和創造。

2022年1月25日

緊跟時代的BAT

周掌櫃：BAT一直是中國甚至整個亞洲創新產業的驕傲，也是中國爲數不多具備世界級業務投射能力的科技公司，如今正面對全新的戰略再平衡壓力。

2022年1月19日

平民企業家張瑞敏

周掌櫃：「身份的證明」是貫穿張瑞敏個人發展、管理思維和戰略邏輯的主線，這背後交織著個人命運和時代變遷的複雜關係，這也是本文的著眼點。

2021年11月23日

俞敏洪的小時代

周掌櫃：時至今日，俞敏洪和他所代表的小時代漸漸遠去。今天他們共同經歷的不僅僅是教育行業的雪崩和哭泣，也夾雜著這個時代的陣痛與苦楚。

2021年8月5日

用百度打敗百度

周掌櫃：本文力求深入剖析百度智慧化變革，爲百度的投資者提供一個多視角的決策參考，一個靈魂追問是：百度爲什麼豪賭AI？

2020年11月10日

拼多多的叢林法則

周掌櫃：本文將從揭祕拼多多產業鏈的真實情況開始，致力於回答三個追問，力求展現多面而複雜的拼多多。

2020年7月31日

兩名共和黨參議員在美股暴跌前出售股票

兩名提早了解新冠疫情訊息的共和黨參議員提前出售了數百萬美元的股票，從而免於在此後的股市暴跌中承受損失。

2020年3月20日

疫情重構企業戰略：迴歸「人本主義」

周掌櫃：廣泛被公衆認知的邏輯很難成爲戰略制定的根本要素。大多數受疫情影響的企業眼前都要保命和止損，但深刻思考長期影響也是當務之急。

2020年3月3日

中國平安的「象羣效應」（下）：生態組織

周掌櫃、宋欣、Guus Keter：現實中大部分企業並非失敗於戰略、科技，而是敗於組織。組織能力是一切商業成功的胎盤，英雄的生命同樣誕生於此。

2019年11月21日

辯證審視蔚來汽車

周掌櫃：蔚來戰略研究的主要精力用在研究市場還是投資人和商界名人？蔚來是否還需要單純對標特斯拉？蔚來是否需要戰略性聚焦中國？

2019年7月22日

辯證審視比亞迪

周掌櫃：比亞迪正處於「戰略機遇」期，若完成設計時尚化、產品高階化等戰略，發展不可限量；反之將重返工廠化效率與技術資本的歷史博弈。

2019年7月10日

企業文化的「父愛」和「母愛」

周掌櫃：現階段越來越多的聲音開始批判外企的「低效率」以及外企員工不「拼搏」，聽起來像是批評被母親慣壞了的孩子。而事實確實如此嗎？

2019年5月13日

另一個視角看漢能

周掌櫃：漢能是一家複雜且極具挑戰的標的，它折射出中國經濟和資本市場從亢奮迴歸常態的一個普遍性事實，也摻雜著國家產業政策波動帶給企業的深刻影響。

2019年5月6日

關於《市值管理評論》

周掌櫃，知名商業戰略思想研究專家，中國「戰略思想諮詢」行業開創者，多家全球領先公司戰略顧問。周掌櫃戰略思想諮詢團隊長期專注於戰略思想、內生性競爭力、成長瓶頸、技術創新趨勢等理論研究，通過大量基礎調研和原創管理模型幫助華為等企業解決業務挑戰。本專欄聚焦全球領先公司，呈現市值管理最新動態。