觀點樂視

樂視的破綻

陳歆磊:複製蘋果生態圈的概念並不能複製蘋果的成功。規模太小、速度太慢構成阻礙樂視發展的兩大瓶頸,樂視的戰略並未體現出其核心競爭力。

樂視網2010年上市以來動作不斷,成立樂視影業、樂視體育、樂視雲端服務、樂視音樂,收購花兒影視,產業佈局涉足諸多熱點領域,產品涵蓋電視盒、電視和手機等,它還正在佈局智慧自行車、網路電動汽車、虛擬實境(VR)等產品。此外,樂視電商還佈局網酒網和生鮮電商樂生活。四年中樂視股價漲幅達535%,市值最高曾達到1500億元人民幣,一度超越老牌企業萬科、IT霸主聯想和零售巨擘蘇寧雲商。以影片起家的樂視已經成爲橫跨7個行業,排名中國前五的網路企業。

對樂視的褒貶之聲一直不絕於耳,有人說樂視是創新和顛覆的神話,有人說樂視是靠開發佈會起家的。「生態圈」是樂視發佈會中最常出現的概念,這個概念到底是漂亮的僞裝還是精心的戰略,值得做一番中肯的梳理。

複製蘋果生態圈的概念並不能複製蘋果的成功

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