劉勁文章檔案

壓力
應對壓力的「四步」方法

劉勁:應對壓力時要分析負面變化的來源,將其分拆爲可控因素和不可控因素,設計一套系統來改善可控因素,依照系統對可控因素採取行動。
2024年12月19日

金融
金融之「實」

劉勁:把金融和實體經濟的關係理解爲服務和被服務的關係是不貼切的,更準確理解是,兩者間是軟體和硬體間的關係,兩者是共生的,缺一不可。
2024年8月13日

ESG
ESG和企業戰略

劉勁:履行「社會責任」的企業其實是順勢而爲,在損失短期利益的情況下爲企業贏得了長期的競爭優勢。
2023年1月4日

新冠的終局:如何從動態清零過渡到全面放開?

劉勁:中國面臨三個挑戰,會增加動態清零的成本或者降低其回報,這必然會逐漸推動中國的防疫政策從動態清零到全面開放的轉變。
2022年3月22日

社會
人爲什麼會有偏見?

劉勁:偏見捆綁了一些比認知頑固得多的東西,包括邏輯思維和感知的交叉,認知與利益的綁定,思維體系的高替代成本,認知和利益的路徑依賴。
2022年3月3日

創新
中國怎樣才能贏得創新的競爭?

劉勁:無論對中美兩國誰來講,誰能爭取到全球的大多數,誰的優勢就更大些。那麼,競爭的壓倒性策略就應該是採取一種「開源」的心態和政策。
2022年1月11日

零利率
零利率的經濟學

劉勁、陳宏亞:可以預計,未來世界主要經濟體會增加稅收,增加轉移支付,小心提高通膨率,用以解決40年來緩慢積累的經濟極端不平衡。
2020年12月11日

11月3日的美國大選,誰會勝出?

劉勁、陳宏亞:大機率下拜登會領先,川普要想扭轉局面看來越來越難,但川普不會不鬥爭到底就承認失敗。
2020年11月3日

疫情經濟:如何度過「U型復甦」?

劉勁:疫情經濟下任何國家都不可能獨善其身。對於企業來講,正確的戰略是防守而非擴張,把「活下來」作爲最基本的目標。
2020年5月7日

軟實力管理:如何增強國際話語權?

劉勁:由於軟實力需要實際行動,要做到知行合一纔有說服力,一個國家所能表達出來的軟實力從很大程度上和這個國家實際的文化發展是緊密相關的。
2020年4月21日

社會
羣體判斷:爲什麼理性如此困難而假新聞卻如此囂張?

劉勁:謠言和假新聞是社會維持理性共識的最大的敵人,要杜絕謠言,最根本方法是通過教育提高民衆的抵抗能力。
2020年2月17日

牛市爆發危機的癥結

長江商學院劉勁:監管層往往會犯一個重要錯誤,即將投資者的行爲和預期混淆。救市的核心不是錢,而是預期。只有將市場悲觀恐懼的預期改變爲樂觀激進的預期,救市才能成功。
2015年7月7日