創新

把握好「組織裕度」的分寸

希爾:自由度太少可能對創意萌發有不利影響,但自由度太多也不好。成功創新要求企業安排一定的「組織裕度」。

工作似乎往往讓帕金森定律(Parkinson’s Law)與本應稱爲麥克奈特定律(McKnight’s Law)的理論相沖突。

威廉•麥克奈特(William McKnight)在1948年是3M公司的掌門人,當時這家工業集團推出了「15%的時間」制度——鼓勵員工在這一小塊工作時間裏追求自己的創意。它產生的最著名的創新之一是由科學家阿特•弗裏(Art Fry)發明的便利貼。

幾年後,諾史考特•帕金森(C. Northcote Parkinson)撰文諷刺了官僚主義,其依據的觀念是「工作增加,以便填滿可以用來完成它的全部時間」。

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