海爾

After 17 Harvard case studies, Haier starts a fresh spin cycle
海爾的「去海爾化」試驗


中國企業海爾集團正在進行「去海爾化」試驗,試圖變成風險投資孵化器,而非跨國製造商。但就連海爾掌舵人張瑞敏也不知道他的試驗能否成功。

Zhang Ruimin has many of the attributes of a leader of the new corporate China. He has a deferential entourage, a willingness to make visionary public speeches, and he figures in a much-cited morality tale from the early days of Haier

張瑞敏身上具有很多新時代中國企業領袖的特質。他待人謙和,願意發表具有遠見的公開演講,在自己領導的白色家電企業海爾(Haier)早期一則廣爲傳頌的關乎道德的故事中擔任主角。故事是這樣的:他命令員工將76臺有缺陷的冰箱拖到大街上,用大錘砸成了碎片,爲企業的質量承諾發出強烈信號。

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