FT中文網：多年以前，你寫過一篇文章叫做《海爾是海》，在執掌海爾25年後的今天，你對海爾的內涵和外延有了什麼新的界定，或者新的變化嗎？
張瑞敏：在海爾，我希望每一個人都可以充分發揮自己的作用，充分體現自己的價值，照杜拉克的話來說就是「每一個人都是自己的CEO」。我常說，作爲一名CEO不是在於你能生產製造出多少產品，而是你能製造出多少CEO。也就是說，你要打造一個平臺，讓每一個人都能發揮自己的價值，這一點來講我們從開始創業到現在都是沒有改變的，只是在一些做法上有些改變。
從外延上來說，就是「時代性」和「國際性」的改變。國際性是指過去我們主要是在國內，現在我們已經走到了國際上，而且現在是全球化；另外從時代性講，過去主要是傳統經濟，現在是網路經濟，這點對於我們來說至今還是一個非常大的挑戰，也是我們目前正在努力奮鬥的一個目標。
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