人們很容易將「股東之春」僅僅視作一場反對銀行業薪酬制度的運動。實際上，它對各式各樣的企業產生了影響，比如法國航空-荷蘭皇家航空集團(AirFrance-KLM)、零售商家樂福(Carrefour)、石油企業殼牌(Shell)以及世界最大的廣告集團WPP，影響範圍則從美國、英國到法國、德國和瑞士。與「阿拉伯之春」一樣，這場運動也有著一個相當宏偉的名字。在它的衝擊下，藥業集團阿斯特捷利康(AstraZeneca)、保險集團英傑華(Aviva)以及媒體集團Trinity Mirror的掌門人紛紛下臺。
爲了探究機構投資者如何「品味」自己的勝利，上上週我專程趕赴里約熱內盧參加在那裏舉行的國際公司治理網路(ICGN)年度會議。ICGN是一個全球性會員組織，其使命在於提升公司治理水準，主要會員是合計代表著約18兆美元管理資金的機構投資者。
但令人印象極爲深刻的是，那裏並沒有洋溢著歡慶的氣氛，而是瀰漫着一種無可奈何的情緒。對於很多投資者來說，與許多市場中連股東基本權利都缺位的大環境相比，這次的「造反」不過是個小小的插曲。
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