寫了好幾年職場專欄之後，我才發現，好的職場專欄作家，是不適合做管理的。因爲，想寫好一個職場專欄，需要站在管理者與被管理者的局外立場看問題，需要把兩者之間的矛盾擴大化，需要化衝突爲趣味，把老闆的威嚴表現得可笑，把員工的卑微表現得可樂，這樣文章纔會好看。但若一個人整天花心思研究這些，哪裏還有時間考慮如何讓一羣個性、慾望、趣味、能力各不相同的人都能按照自己設想的大方向齊步走呢？
得出這個結論對一名職場專欄作家是相當痛苦的。因爲放眼中國職場，管理者的薪水和地位遠遠高過業務骨幹。這也是爲什麼很多人寧願做月薪5000元的小公司總監，也不願做月薪8000元的大公司業務員。一來，「總監」代表著更高的社會地位；二來，「總監」具有更大的想像空間。就像股票一樣。「總監」以上的職位和經歷，意味著炒作題材。畢竟，就業市場上年薪5—100萬的總監都有。而業務員？20萬封頂了吧。
這就是爲什麼很多人拼了命也要往管理崗位走的原因，雖然他們中的很多人其實並不適合做管理，也沒有管理者的激情。
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