瑪格麗特•赫弗南文章檔案

管理
企業如何避免「安於現狀的陷阱」?

赫弗南:當企業經營良好時,領導者認爲沒有必要做出改變——這是一種普遍現象,也是一種錯誤。
2024年11月22日

招聘
自動化招聘正在傷害年輕人

赫弗南:自動化招聘是我遇到過的最沒人性的過程。求職者從這個過程中學不到任何東西,除了明白這個世界並不關心他們。
2024年3月29日

「氣候破壞者」汙名使油氣行業面臨員工流失

赫弗南:如果你從事化石燃料工作,你不可能不感受到公衆對氣候危機的憤怒,包括自己的家人。企業需有詳盡的轉型計劃來留住人才。
2022年5月31日

管理
沉默不是金,敢於吹哨者纔可貴

赫弗南:許多員工在發現問題時不發聲。他們爲什麼沉默?在人們能暢所欲言的公司,每名員工都是一個早期預警機制。
2021年3月2日

管理
讓員工更多參與到決策中來

畢紹普、赫弗南:員工參與決策的程度越高,就越能做出有創造性的工作,推動快速變革,這對企業未來的生存至關重要。
2021年2月23日

成立AI開發倫理委員會迫在眉睫

赫弗南:AI發展的速度使成立倫理委員會無論是對普通公民、相關企業員工、還是在乎社會責任的公司,都是一個緊迫任務。
2019年4月16日

Facebook
校企協作或傷及大學清譽

赫弗南:Facebook數據洩露醜聞突顯了商業和學術研究之間令人擔憂的模糊界限,反映瞭如今困擾學術研究的扭曲動機。
2018年9月16日

性騷擾
別靠電影明星來解決職場性騷擾

赫弗南:演藝圈的#MeToo運動讓性騷擾問題受到關注,但解決職場性騷擾不能靠演員,這件事管理者責無旁貸。
2018年3月5日

管理
公司衰敗之根在於等級制度

赫弗南:若把企業看作網路,而非階梯或金字塔,那就應讓資訊毫無阻礙地快速流動到它能發揮最大效用的地方。
2017年12月17日

達莫爾被炒的啓示

赫弗南:這名谷歌員工的問題是未能意識到,在私人場合可以發表的言論,與在工作場所可以對同事說的話是非常不同的。
2017年8月10日

社會
在科技時代傳承合作社原則

赫弗南:計程車司機和其他自由職業者爲何不打造、運行和擁有自己的app,而滿足於從零工經濟掙得微薄收入?
2017年5月22日

職場
加班文化適得其反

赫弗南:研究表明,長時間工作會導致疲勞,讓人更容易出錯,結果不得不花更多時間去清理爛攤子。
2016年11月3日

網路
微軟告別戾氣

赫弗南:微軟不再試圖消滅地球上其他的高科技企業,轉而開始結交朋友,因爲開放是如今保持生機的唯一方法。
2016年8月3日