本文作者瑪格麗特•赫弗南，是《盲目心理學：日常生活中荒誕行爲的心理學解讀》(Wilful Blindness: Why We Ignore the Obvious at our Peril)一書的作者
近期環保組織「反抗滅絕」(Extinction Rebellion)針對LinkedIn(LinkedIn)，不是想讓後者臣服，而是想與殼牌(Shell)、埃克森美孚(Exxon)、滙豐(HSBC)、英國高速鐵路二號項目(HS2)內部潛在的「吹哨者」建立起聯繫。針對LinkedIn投放的廣告以這些公司的員工爲目標受衆，提醒他們有一個可靠的「講出真相」平臺，可以在這個平臺上報告「漂綠」(greenwashing)行爲。當週週末，他們在倫敦高檔社區分發卡片，鼓勵收到者揭發不認真應對氣候變化問題的行爲。
這個活動組織抓住了時代潮流。去年，金融服務業中舉報存在不規範行爲的案例增加了35%。德勤(Deloitte)就警告在疫情期間出現了一種新的「舉報環境」，它將原因歸結於人們更加關注職場健康、失業人數創紀錄，以及職員在家工作導致的合規問題。（與此同時，德勤也遭到了自己員工的舉報，這名員工聲稱，德勤在北京的事務所存在審計違規行爲。）力拓(Rio Tinto)和波音(Boeing)現在遇到的問題也是由內部人洩密引起或因此變得更加麻煩的。
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