職場那些事

最後一期:自本節目開播以來,身邊的工作發生了哪些變化?

疫情之後,工作場所依舊以人爲本。這是最後一期"Working It「播客,討論了自節目開播以來對工作世界的瞭解。如果您願意,歡迎加入這場有溫度的討論。

執行長們怎樣才能克服高處不勝寒的困境?

頂尖的職場身份縱然有多種好處,可惜友誼並非其中之一。在工作中結交朋友是很複雜的事情(甚至是不可能的事情)。旁人究竟是喜歡你,還是讓你聽到了你喜歡的話,恐怕我們不得而知。身居高位,又該如何忍受這些不利因素?爲了找到答案,主持人Isabel Berwick採訪了廢物處理公司Shanks的前任董事總經理Allan Barton和培訓諮詢公司Performance Consultants International的聯合執行長Tiffany Gaskell。

科學如何「整頓」職場?

改變一個人的觀點很少會是一蹴而就的。

好老闆,壞老闆

爲什麼有些老闆讓人生氣,而有些老闆卻讓人振奮?對領導者來說這是個好訊息:你可以從一個陣營轉移到另一個陣營。

如何掌握閒聊的藝術?

本期節目將向您介紹一些社交和職業發展必備技能中的頂級技巧。

如何在職場取得成功?

當錯過期待已久的晉升時,該如何應對?伊莎貝兒·貝里克與職業諮詢公司 Amazing If 聯合創辦人薩拉·埃利斯及英國《金融時報》管理編輯安吉利·拉瓦爾探討了面對職業挫折的情緒管理、尋求建議的對象,以及爲何「非線性」職業路徑越來越受青睞。

西方職場之尬?辦公室聖誕派對存活指南

萬一如果你已經讓自己難堪了,該如何恢復?

如何避免中年女性職場潛力被埋沒:管理者該如何應對?

許多中年女性在離開職場時依然有很多潛力未被挖掘。管理者應如何避免這一現象發生?伊莎貝兒·貝里克採訪了Brave Starts創辦人露西·斯坦丁,探討了如何幫助年長員工實現個人潛力。同時,作家兼喜劇演員維夫·葛洛斯科普也加入討論,分享了她在企業界的廣泛經驗。三人一起討論了女性如何提出關於公司文化的正確問題、職場中無法抗拒的因素,以及爲什麼年長員工最不希望接受更多的培訓課程。

運氣成就事業?這就告訴你如何獲得更多好運

有些運氣是與生俱來的,但有些幸運也是我們自己創造的。

如何幫助長期患病者重返工作崗位

近年來,富裕國家中申請殘疾福利的年輕人數顯著增加,這一趨勢不僅反映了健康問題,還揭示了社會和經濟挑戰。英國作爲典型案例,長期患病的勞動力問題備受關注,但這一現象並非孤例。爲了探討這一趨勢的原因以及可能的解決方案,《金融時報》主持人伊莎貝兒·貝里克與首席數據記者約翰·伯恩-默多克及專欄作家卡米拉·卡文迪什展開深入對話,分析幫助人們重返工作崗位對提高生產力的影響及管理者的應對策略。

我希望在開始職業生涯時就知道的事情

成功的職業生涯不僅需要天賦,更需要經驗積累和持續學習。在職業初期,接受自己的不完美,通過傾聽和學習不斷進步,纔是成長的關鍵。

管理者真的可以和藹可親嗎?

儘管「老闆」一詞通常與嚴厲或權威聯繫在一起,但善待員工卻能大幅提升團隊的投入度和工作效率,同時增加員工的留任率。那麼,管理者如何在工作中實踐善意,尤其是在面對令他們惱火或不喜歡的同事時?伊莎貝兒·貝里克就此話題採訪了《善良:工作中善良的無聲力量》一書的作者葛瑞姆·奧爾科特,以及香港大學商學院教授、暢銷書《善良的回報》的作者邦妮·海登·鄭,探討了在職場中如何發揮善意的力量。

重塑退休:探索工作與生活的新平衡

現代退休觀念正在發生變化,人們不再僅僅將退休視爲停止工作的終點,而是探索新的職業方式和生活重心的機會。

戰略社交:如何在職場中建立有意義的關係

社交對許多人來說可能令人畏懼,但與同事建立聯繫不必侷限於冷冰冰的郵件或尷尬的見面。主持人伊莎貝兒·貝里克與艾莉森·弗拉蓋爾探討了「戰略社交」如何幫助我們在工作中建立有意義的聯繫。

疫情後高強度工作仍存:工作文化變革何在?

儘管靈活辦公和員工福利意識有所提升,但投行和律所的高強度工作文化依然沒有改變,尤其是在項目緊張時期。

當企業面臨重組,員工該如何生存?

面臨公司重組,管理者該如何傳遞壞訊息?本期節目提到,面對人心不安,資訊清朗纔是王道;同時需銘記,工作並不是生活的一切。

職業倦怠及其應對策略

心理學家Audrey Tang博士提出了職業倦怠的定義,指出它不僅僅代表壓力過大,更是一種情感、身體和社會功能的全面耗竭。應對職業倦怠的策略,包括尋求專業支持、建立韌性、識別和強化個人優勢,以及在工作中創造心理安全感。

對話內特·西爾弗:爲什麼你應該承擔更多風險?

在本期節目中,伊莎貝兒·貝里克採訪了統計學家、作家內特·西爾弗,以瞭解我們如何在職業生涯中更好地承擔風險,做出選擇。

爲什麼提高工作效率並無捷徑?

時間管理專家將告訴你,一味地壓縮時間並不會提高你的工作效率。

誰把我的午餐時間喫掉了?

工人們會利用午餐時間做任何事--除了喫飯。

管理者對Z世代的誤解

管理者們無法理解Z世代員工。爲什麼他們不加班?爲什麼他們這麼說話?他們真的想在這兒工作嗎?但與其關注年輕員工的與衆不同之處,我們不如搞清楚他們如此行爲的動機。

多少野心纔算大?專訪露西•凱拉韋

我們被教導要有遠大的夢想,但我們不可能都達到頂峯。

培育真正的領導者: 如何在剛上任時樹立正確的邊界?

本週《哈佛商業評論》中的《Coaching Real Leaders》將帶您走進資深領導力導師穆里爾·威爾金斯真實訓練課程,探究如何通過樹立邊界來避免工作對我們的消耗。

你把工作搞砸了,現在怎麼辦?

承認錯誤是在企業環境中重獲信任的關鍵。

「高效時間」:如何充分利用你的工作日時間

我們都會在工作日中經歷高峯和低谷。本期節目,我們將會了解到在一天中的不同時段工作效率的細微差異,以及我們該如何對其加以利用。

領導者應該對自己的團隊瞭解多少?

領導者們應該如何做不成爲微觀管理者的情況下,瞭解團隊的動態與挑戰?

「人工智慧面試官」能比人類招聘得更好嗎?

人工智慧面試官已經開始進行一些首輪面試了。

新官上任如何才能斬頭露角?

任期的頭幾個月可以會爲你的領導能力定下基調。

職場十字路口:適時離職也很重要?

在職場中,辭職是一個艱難的決定,但有時卻是必要的。Annie Duke曾是一位博士生,後來成爲職業撲克玩家,現在是一位作家、顧問和策略師。她在播客裏探討了如何判斷何時該辭職離開:很多時候,我們容易只關注我們離開後會失去什麼,而忽視我們會得到什麼。

人工智慧可以取代創造性工作嗎?

創造力的未來在於人類本身。

如果我派數字分身去開會......

「數字孿生」可以幫助你同時出現在兩個地方。

北歐是如何破解生產力難題的?

我們從生產力最高和最低的同行身上汲取的經驗教訓。

「個性」是錄用某人的充分理由嗎?

個性在招聘決策中應該佔多大比重?成爲一名好同事有多大價值?紐約大學教授泰莎·韋斯特解釋了爲什麼瞭解地位對工作成功至關重要。

職場中應該如何給予誠實的反饋?

讓建設性批評不再尷尬的策略。

放慢腳步也可以取得更大成就

效率專家告訴我們如何在不筋疲力盡的情況下完成工作。

如何讓你的職業生涯面向未來

伊莎貝兒·貝里克從她的新書中汲取靈感,暢談如何在工作中茁壯成長。