專欄公司治理

老闆們應該懂得功成身退

斯卡平克:「奇蹟老闆」的故事誘使董事會相信,成功可以延續數年甚至幾十年,然而這種情況太少了。

英國《金融時報》不久前報導了雷諾-日產-三菱(Renault-Nissan-Mitsubishi)汽車製造聯盟的老闆卡洛斯•戈恩(Carlos Ghosn)的倒臺,報導中的一句話引起了我的注意。在日產的「企業文化中,沒人可以提出任何異議或者說『不』」。人們不批評戈恩,因爲他們怕被報復。

這些論述來自一份日產內部治理調查,但幾乎所有企業都符合這些論述。企業不是民主國家。雖然每個組織都或多或少允許言論自由,但總有一些不能跨越的界限。批評執行長通常就是其中之一。

就確保企業不失控而言,這引發了一個問題。企業就像家庭;只有內部人員才真正清楚發生了什麼。外部人士——股市分析師、投資者、媒體甚至董事會——可能會盡力探尋,但很少能得知實情。真正知情的員工受到嚴格約束。他們不想丟了飯碗或者搭上自己的晉升機會。

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斯卡平克

邁克爾•斯卡平克(Michael Skapinker)是英國《金融時報》副主編。他經常爲FT撰寫關於商業和社會的專欄文章。他出生於南非,在希臘開始了他的新聞職業生涯。1986年,他在倫敦加入了FT,擔任過許多不同的職位,包括FT週末版主編、FT特別報道部主編和管理事務主編。

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