日產(Nissan)執行長西川廣人(Hiroto Saikawa)宣佈該公司法籍董事長卡洛斯•戈恩(Carlos Ghosn)被捕的那場記者會有很多不尋常之處。最不尋常的地方之一是，在日產董事會任職13年的西川廣人說起這場重大治理醜聞時的口吻，就好像此事與公司絲毫不相干。
檢方逮捕戈恩的理由是他涉嫌在財務報表中低報個人收入。10天過去了，他仍被關在東京拘置所，外界仍不知曉對他的確切指控。然而，即使沒有提出任何指控，此案顯然是企業防範和內控機制的一個巨大失敗。日產董事會的每一位成員都負有一定的責任。其他企業也可以從中吸取教訓。
這些指控如此令人震驚的原因之一是戈恩推動墨守成規的日本企業現代化的光環。從1999年至2005年，戈恩實現了日產著名的「起死回生」，他引入了任人唯賢的機制，打破了與供應商交叉持股的「經連會」(keiretsu)結構，並將英語列爲官方語言。在其他衆多日本公司似乎沉浸於往日的輝煌不可自拔之際，日產脫穎而出。
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