專欄職業生涯

好工作是怎麼煉成的?

希爾:託恩教授認爲加薪不足以成就一份好工作,人手安排寧多不少、尊重員工,才能營造員工滿意、工作高效的環境。

亞馬遜(Amazon)十月決定提高員工最低工資,此事在零售商競爭對手中引發震盪,還激勵了麻薩諸塞州劍橋一個規模不大但雄心勃勃的非盈利組織。

Good Jobs Institute成立於去年,旨在創造更好的就業機會、從而幫助企業蓬勃發展。這個組織的構想來自澤伊內普•託恩(Zeynep Ton,見文首照片)。託恩自認是名供應鏈狂,在哈佛商學院(Harvard Business )念博士時,她研究了Borders——現已停業的連鎖書店——等公司的庫存問題。她意識到許多低利潤的零售商陷入了一個惡性循環,而其員工往往是受害者。

在麻省理工學院(MIT)斯隆管理學院(Sloan School of Management)的辦公室裏,託恩教授表示:「當你將人視爲成本,你就會成立一整套組織績效管理體系來儘可能降低成本。」

您已閱讀15%(355字),剩餘85%(2055字)包含更多重要資訊,訂閱以繼續探索完整內容,並享受更多專屬服務。
版權聲明:本文版權歸FT中文網所有,未經允許任何單位或個人不得轉載,複製或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵權必究。

安德魯•希爾

安德魯•希爾(Andrew Hill)是《金融時報》副總編兼管理主編。先前,他擔任過倫敦金融城主編、金融主編、評論和分析主編。他在1988年加入FT,還曾經擔任過FT紐約分社社長、國際新聞主編、FT駐布魯塞爾和米蘭記者。

相關文章

相關話題

設置字型大小×
最小
較小
默認
較大
最大
分享×