本文作者是一名商業心理治療師，著有《把工作當成生命的人》(The Man Who Who mishis Job for His Life)一書。
我們常常不能很好地管理工作關係的結束。其後果不僅影響到離開的人，而且也會傷害到留下的員工--以及公司本身。例如，在我的心理治療實踐中，一位客戶在他30年的銀行業生涯中，只記得兩次退休聚會。「其他所有人要麼在離開時鬧得很不愉快，要麼就是被解僱。」
離職是不舒服的，可以喚起痛苦的失落感，甚至是悲痛。然而，當組織鼓勵提高生產力的感覺，如樂觀和熱情時，他們往往忽視那些可能出現的、錯誤的、不產生任何效果的感覺。他們可能會想，「這有什麼用？」而選擇繞過這個事件。
而有些人則因爲害怕尷尬或情緒失控而回避離職的場景。
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