專欄工作生活平衡

「工作度假」悄然興起

庫柏:越來越多公司允許員工在度假地點工作,這一疫後出現的新的辦公方式,成爲勞動力市場緊張情況下的一項福利。

陽獅集團(Publicis)駐洛桑的公關主管達莉亞•哈米耶(Dalia Hamiyeh)今年夏天將有一週時間在她的家鄉黎巴嫩遠距工作。2022年,這家法國媒體集團開始允許員工每年在其設有辦事處的100多個國家中的任何一個國家工作長達6周。「我們大多數人都在夏天利用這段時間,」哈米耶說。

她將把這個工作周與兩週的假期加在一起。她從新加坡來的表親將和她一樣遠距工作,她的目標是和家人一起喫早餐、午餐和度過夜晚的時光。她說:「儘管我只從早上8點工作到下午6點,但我的祖母總是說我工作太忙了。但他們確實理解。他們非常感激。我們能回來,哪怕只是幾個星期,總比完全不回來好。」

夏季「工作度假」(workcation)——本質上是在度假地點工作——是新冠疫情後工作選項擴展菜單上的一個相對較新的項目。這種趨勢還非常新鮮,所以數據仍然稀缺。但一系列員工表態和企業政策顯示,需求強勁。

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西蒙•庫柏

西蒙•庫柏(Simon Kuper)1994年加入英國《金融時報》,在1998年離開FT之前,他撰寫一個每日更新的貨幣專欄。2002年,他作爲體育專欄作家重新加入FT,一直至今。如今,他爲FT週末版雜誌撰寫一個話題廣泛的專欄。

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