一開始，我以爲與我在倫敦梅菲爾區豪華私人會所共進午餐的那位資深投行家是在開玩笑，他很風趣地說道：「德國沒有執行長。」他是併購諮詢領域的一名專家，是該會所的會員。
我疑惑他指的是不是這樣一個事實：與前幾代的德國企業領導人相比，目前在任的德國CEO往往更謙遜，沒那麼富有冒險精神。福斯汽車(Volkswagen)的馬丁•文德恩（Martin Winterkorn，文首圖）、德意志銀行(Deutsche Bank)的安舒•賈恩(Anshu Jain)以及戴姆勒(Daimler)的于爾根•施倫普(Jürgen Schrempp)等昔日傑出CEO都是具有傳奇色彩的人物，他們定義了各自企業帝國的整個文化，但未必是以好的方式。
但對方不是這個意思。「我是認真的。」他說，「德國的CEO不是真正的執行長，這是德國企業界的一個真實問題。」接著，這位銀行家開始對德國藍籌股公司的糟糕狀況大加哀嘆，Dax 40指數的許多成分股公司都陷入了企業危機，管理層無法迅速適應顛覆性變革。
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