專欄遠距辦公

If you can do your job anywhere, can anyone do your job?
靈活辦公讓你更容易被取代?

Trusting people to work well from home is one skill managers now have to learn
希爾:一項調查發現,只有13%的英國人堅信,可居家工作的人也應重返辦公室;36%的人說:這應由員工自己決定。

I have been thinking a lot about “Bob”. He was a US software developer who worked from home for a large company. In 2013, it emerged Bob had been outsourcing his own job to China. He sent a chunk of his own salary to a Chinese consulting firm to do his work so he could surf Reddit, trade on eBay, update Facebook, and watch cat videos, according to a blog post by Andrew Valentine of Verizon, who investigated the case. 

我一直在思考「鮑勃」(Bob)的案例。他是一名美國軟件開發者,在家裏爲一家大公司工作。2013年,公司發現鮑勃把自己的工作外包到了中國。調查此案例的威瑞森(Verizon)的安德魯•瓦倫丁(Andrew Valentine)在一篇部落格文章中稱,鮑勃把自己的一部分薪水交給一家中國諮詢公司來做他的工作,這樣他就有時間瀏覽Reddit,在eBay上交易,更新Facebook,觀看貓咪影片。

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安德魯•希爾

安德魯•希爾(Andrew Hill)是《金融時報》副總編兼管理主編。先前,他擔任過倫敦金融城主編、金融主編、評論和分析主編。他在1988年加入FT,還曾經擔任過FT紐約分社社長、國際新聞主編、FT駐布魯塞爾和米蘭記者。

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