隨著越來越多的女性擔任較高級職位，同時有更多證據表明多樣化團隊的價值，一個奇怪但重要的管理悖論開始浮現：混合型團隊可能很難管理。
里奇•卡爾加德(Rich Karlgaard)和邁克爾•馬隆(Michael Malone)所作的總結或許更爲精闢，倆人爲撰寫《團隊天才》(Team Genius)一書開展了相關研究，他們認爲：「最成功的團隊表現出成員多樣性，但（多樣化）團隊面臨著與積極性、融合和協調相關的重大結構性挑戰。」
即便沒有多樣性帶來的額外障礙，組建、管理和發展一個團隊就已經很困難了。團隊領導者總想設法減少任何可能阻礙團隊實現共同目標的摩擦。那麼，管理者如何找到一個平衡呢？
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