觀點喬布斯

Steve Jobs and the dangers of leadership listicles
喬布斯不是輕易煉成的


FT專欄作家希爾:有關「喬布斯成功學」的清單式文章數不勝數,這種短小、清晰的文體對很多讀者而言頗爲受用,但若預期能從中學到真正有意義的經驗,那就錯了。

Steve Jobs’ acolytes say Becoming Steve Jobs paints a more fitting picture of the Apple founder than Walter Isaacson’s “authorised” 2011 life. Most neutral readers who plough through another 435 pages of Jobsiana, will neither know nor care. But the battle of the bios will have been worth it if it sounds the death-knell for the worst of all management memes: the leadership lesson listicle.

史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)的擁躉稱,《成爲史蒂夫•喬布斯》(Becoming Steve Jobs)塑造的這位蘋果(Apple)創辦人的形象,比2011年華特•艾薩克森(Walter Isaacson)的那本「授權版」喬布斯傳記要貼切得多。而絕大多數埋頭苦讀又一本關於喬布斯軼事長達435頁書籍的中立讀者,可能既也不會知道也不會在乎這一點。不過,如果能夠爲一種最糟糕的管理學謎米(meme)——領導力經驗清單體(Listicle)——敲響喪鐘的話,這場喬布斯傳記之爭也就值得了。

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