史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)的擁躉稱，《成爲史蒂夫•喬布斯》(Becoming Steve Jobs)塑造的這位蘋果(Apple)創辦人的形象，比2011年華特•艾薩克森(Walter Isaacson)的那本「授權版」喬布斯傳記要貼切得多。而絕大多數埋頭苦讀又一本關於喬布斯軼事長達435頁書籍的中立讀者，可能既也不會知道也不會在乎這一點。不過，如果能夠爲一種最糟糕的管理學謎米(meme)——領導力經驗清單體(Listicle)——敲響喪鐘的話，這場喬布斯傳記之爭也就值得了。
短期來看，這本由布倫特•施倫德(Brent Schlender)和裏克•特策利(Rick Tetzeli)合著的新書讓這種體例重新煥發了生機。你無需費力就能在《快公司》雜誌(Fast Company)上發現《關於史蒂夫•喬布斯管理風格的5條驚人見解》(Five Surprising Insights About Steve Jobs’ Management Style)，在Mashable上看到《6條領導力經驗》(Six Leadership Lessons)，在《時代》週刊(Time)上瀏覽到《看年輕喬布斯開會能教給你的8條經驗》(Eight Lessons You Can Learn From Watching Young Steve Jobs Run a Meeting)。這些文章均摘自這本新書。
而艾薩克森所著的喬布斯傳記本身就已催生了《從史蒂夫•喬布斯身上學到的10個領導訣竅》（Ten Leadership Tips from Steve Jobs，刊登在《福布斯》雜誌(Forbes)上）、《6條管理學經驗》（Six Management Lessons，刊登在《環球郵報》(Globe and Mail)上）以及由艾薩克森本人撰寫的《14條實實在在的領導經驗》（這位傳記作者試圖以這篇2012年刊登於《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)上的文章奪回該體例的陣地）。