觀點併購

What Lenovo can teach us about making takeovers work
成功併購「無章可循」


FT專欄作家希爾:沒有任何一本「寶典」能詳盡闡述企業之間存在的差異以及合併帶來的挑戰。成功的併購沒有固定的模板和套路,靈活適應的心態比什麼都重要。

If you are wondering where your transformational merger is going wrong, you may want to look in the toilets. After Lenovo bought IBM’s personal computer business in 2005, the Chinese company replaced traditional squat toilets in its Beijing headquarters with western-style sit-down bowls to put non-Chinese colleagues and customers at ease.

如果想知道你的轉型併購在哪兒出了問題,也許你應該看看廁所。2005年聯想(Lenovo)收購了IBM的個人電腦業務後,將北京總部傳統式的蹲便廁所改爲了西式的坐便廁所,以方便外國員工和客戶。

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