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禮待天下
如何避免成爲老古董

諾丁漢商學院前院長賓克斯：在不斷改變的世界裏，每個人都難逃最終成爲老古董的命運。但是，接受老古董封號是一回事，靜待被整體淘汰則完全是另一回事。

與一些奢侈品牌對中國業務的憂心忡忡不同，託萊答諾認爲迪奧的中國客戶羣將不減反增。這背後不僅是他對中國經濟前景的樂觀，更是出於對迪奧「初心」的自信。

華為消費者業務CEO余承東在專訪中表示：華為內部已做出決策，將B2C和B2B業務分開。預計用一到兩年時間，實現「消費者業務在華為大平臺下相對獨立的公司運作」。

這位分管騰訊支付基礎平臺與金融應用線業務的副總裁表示，與不斷高調攻城略地的阿里系金融業務相比，騰訊金融更注重穩健戰略，「做金融是鬥長命，要看誰活得最久」。

張瑞敏是上世紀八十年代的傳奇人物，這些年似乎有些過氣，屬於「祖父級」的老一代企業家。但他近日卻「走紅」西方：先在維也納演說，後在倫敦獲獎。他「砍掉中層」的管理變革震盪了中國，震驚了世界，但其初衷和最終目的卻是「以人爲本」。

歐洲工商管理學院教授伊瓦拉：有很多定義或者方法都試圖將領導者和管理者加以區分。但仔細觀察那些高績效公司的內部就會發現，做管理的領導者和做領導的管理者比比皆是。