專欄管理

遠距辦公,透明是好辦法嗎?

希爾:透明有令人振奮的積極作用,但並非沒有風險,當你的大多數員工都在遠距工作時,就更難決定要分享多少資訊、與誰分享了。

Netflix創辦人利德•黑斯廷斯(Reed Hastings)8歲時轉學到華盛頓特區的一所學校,新學校有一個年紀比他大的男孩,名叫卡爾文(Calvin),經常在操場上組織鬥毆。

我們很可能都認識或曾經認識這樣一個卡爾文:他或她的不良作風會影響周圍同事的行爲。

Netflix在2001年裁員時吸取了這個教訓。黑斯廷斯在其新書《沒有規則的規則》(No Rules Rules)中寫道,Netflix意識到「有一小撮員工造成了不良的工作氛圍。許多人在無數細節上沒有做好他們的工作,這是在向其他人暗示,馬馬虎虎的表現也是可以接受的,從而拉低了辦公室中所有人的表現」。

您已閱讀16%(279字),剩餘84%(1467字)包含更多重要資訊,訂閱以繼續探索完整內容,並享受更多專屬服務。
版權聲明:本文版權歸FT中文網所有,未經允許任何單位或個人不得轉載,複製或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵權必究。

安德魯•希爾

安德魯•希爾(Andrew Hill)是《金融時報》副總編兼管理主編。先前,他擔任過倫敦金融城主編、金融主編、評論和分析主編。他在1988年加入FT,還曾經擔任過FT紐約分社社長、國際新聞主編、FT駐布魯塞爾和米蘭記者。

相關文章

相關話題

設置字型大小×
最小
較小
默認
較大
最大
分享×