你可能是一個自豪的家長，有一個蹣跚學步的寶寶；或者沒有孩子，但這個假期會碰到別人家的小朋友。你會向誰尋求育兒建議呢？是一名「專家」，比如20世紀最暢銷的兩本育嬰書籍的作者班傑明•斯波克(Benjamin Spock)博士和吉娜•福特(Gina Ford)？還是託兒所老師？還是社群媒體上跟你一樣的普通父母？
直到十年前，答案基本都是「專家」。（至少我自己是這樣的，我的幾個女兒還在嬰兒期時，我不但苦讀福特的《超級育兒通》(The Contented Little Baby Book)，還緊張兮兮地諮詢保姆、醫生和護士。）如今情況變了，幼兒護理似乎正在發生一場微妙的轉變。而且這場轉變不僅影響到了疲憊不堪的父母、祖父母等所有照顧寶寶的人，還傳達了一個更廣泛的資訊：關於消費者文化，以及我們如何解讀當今政治經濟。
「迎春花幼稚園」(Primrose Schools)的故事很好地體現了這一轉變。這是1982年在亞特蘭大成立的一個美國連鎖幼稚園品牌。通過特許經營模式，該公司已擴張至美國各地，擁有400多個營業處，2018年收入7.8億美元。2008年，私募股權集團Roark Capital收購了這家公司。
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