據我所知，英國《金融時報》從來沒有被一個超驗的冥想愛好者管理過。這份報紙似乎也沒有任何管理者認爲，解決辦公室爭吵的最佳方法是讓大家圍坐成一圈，長時間地討論問題。
我看不出這種局面會很快變化，但在其他地方，冥想、咒語和正念運動似乎正以驚人的速度滲透到企業界。從谷歌(Google)和英特爾(Intel)到塔吉特(Target)和通用磨坊(General Mills)，正念計劃到處湧現。億萬富翁、全球最大對沖基金橋水(Bridgewater)的創辦人雷•達里奧(Ray Dalio) 40多年來天天抽出時間冥想。他鼓勵員工也這麼做，並認爲冥想是他成功的「最大因素」。
LinkedIn(LinkedIn)執行長傑夫•韋納（Jeff Weiner，另一位冥想愛好者）相信「富有同情心的管理」，並喜歡以這個思路聘用員工。美國雲軟體集團Salesforce把禪宗僧侶帶到公司與員工座談，並在其大廈內成立了專設正念空間。那麼圍坐呢？根據公司正念專家利亞•魏斯(Leah Weiss)的一本書，這是洛杉磯房地產公司Decurion Corporation解決問題的方式。她在史丹佛大學商學院( Stanford Graduate School of Business)講授「富有同情心的領導」，她那本書的書名在很大程度上概括了她的思想：《我們如何工作：活出你的目標，贏回你的理智，擁抱每日的磨鍊》(How We Work: Live Your Purpose, Reclaim Your Sanity, and Embrace the Daily Grind)。
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