我們家有好幾個千禧一代，其中3個剛開始嚐到工作生活的滋味。我每天都在研究他們，驚歎於他們的早期經歷與我有多麼不同。有時我覺得這是因爲他們和我不一樣。有時我覺得是這個世界變了。我不知道正確答案是什麼——但至少我能一眼看出哪些答案是錯誤的。
上週，我收到了一封來自哥倫比亞大學職業研究學院(Columbia University School of Professional Studies)院長的郵件，主題欄寫著「吸引千禧一代」。他最近一直在思考一個問題：爲什麼會有這麼多20多歲的青年才俊辭去光鮮的工作？他想出了一個三管齊下的策略來幫助企業留住他們。策略是這樣的：通過學習進行激勵、推銷你的福利、投資於人力資源(HR)。
我看著這些小小的要點，納悶這個人是否和千禧一代打過交道。那天晚上我向圍坐在餐桌旁的「焦點小組」問道，他們是否認同這樣的見解：大規模幻想破滅的答案是更多HR和培訓。隨之而來的是一片嘲笑聲。
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